農資批發市場剛開始競爭核心是產品的研發能力以及質量,產品同質化后競爭核心成為了營銷方法的創新,而現在隨著營銷方法的雷同性,到底競爭的核心側重點在哪里?有的說服務,有的說渠道,有的說技術,有的說資源等等,很多人都是自說自話,而面對這些,農資代理商如何做,怎樣轉型,眾說紛爭、不同嘗試讓很多農資代理商無可奈何,不知道哪個才是未來發展的大方向。
無所適從,不知所措,除了這些,農資代理商你們想沒有想過如何利用現有的資源去提升自己競爭的資本,救自己于危難之前呢?針對上面的困境,我們來看看農資代理商發展的方向所在。
土地流轉,行業整合等大的形勢決定了整個行業的方向,在這個大的趨勢下,競爭的加劇也逼迫著農資人士找到適合當前的自我發展之路,而作為被農資人士都認為未來淘汰大多數的農資加盟商群體該如何轉變,才能變危為安呢?
一、生產制劑,上升為制劑廠家。一些農資加盟商規模比較大,有了一定的人力物力以及技術基礎,就可以生產制劑,轉變為廠家,這樣就多了雙重的保障,但是要注意的是并不是每一個農資加盟商都可以如此轉變的,要看自己是否有如此的資本,不能盲目的跟風,看別人生產自己也生產,沒有充分的資金以及技術保障淘汰的幾率會更大。
二、將資源牢牢的抓到手里,成為區域代理。未來有些生產企業會走渠道的路子,走向終端直接做農資批發市場,而另一些企業走的則是研發的路子,更注重產品的研發與更新換代,而這些企業在人力物力方面就會投入相對較少,于是他們就需要區域代理,省去自己推廣的麻煩。另外,廠家都有區域優勢,在一些地區對農資批發市場比較了解,但對一些離的比較遠的區域,就沒有當地農資加盟商對農資批發市場的掌握更為深入,因此,很多廠家選擇的是在部分重點區域直接做終端,而在一些非重點區域尋找區域代理,這樣即能聚焦市場,也能顧全市場的整體分布。在這樣的趨勢下,做區域代理也成為了農資加盟商未來的一大轉型方向。
三、尋找種植大戶,直接做終端市場。未來土地流轉過后,會有很多種植大戶出現,對于農資農資加盟商來說就可以直接做終端,將產品批發給種植大戶,而對于廠家來說也樂于和這些轉變為終端的農資加盟商打交道,畢竟農資農資加盟商在知識水平以及信息獲取等方面都占優勢,因此農資農資加盟商轉變為新型的終端商也是未來不可忽視的一大趨勢。
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