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    都說現(xiàn)在的農(nóng)資經(jīng)銷商越來越難過了。這是為什么呢？認(rèn)真分析一下農(nóng)資經(jīng)銷商的優(yōu)勢以及劣勢，相信就可以得到答案。

    首屈一指、多個(gè)農(nóng)資代理品牌經(jīng)營，見利忘義，甚至掛羊頭賣狗肉。

    一般的農(nóng)資經(jīng)銷商都是從一個(gè)農(nóng)資代理廠家一個(gè)農(nóng)資加盟品牌做起的，隨著規(guī)模逐漸的加大，農(nóng)資經(jīng)銷商也有了資金的實(shí)力，必然要多個(gè)農(nóng)資加盟品牌的運(yùn)作，可以達(dá)到1+1>2的疊加效應(yīng)；另外一個(gè)方面，通過新的農(nóng)資加盟品牌的高價(jià)格可以獲得更多的利潤。另外農(nóng)資經(jīng)銷商多品牌的運(yùn)作肯定會分散精力以及資金，更重要的是哪個(gè)農(nóng)資加盟品牌賺錢就去主推哪一個(gè)產(chǎn)品，成熟的品牌或者產(chǎn)品經(jīng)常會成為帶貨的，被新的農(nóng)資加盟品牌所攔截然后銷量就就會下滑。渠道被滲透這也是成熟品牌市場下滑的普遍原因。

    第二、終端網(wǎng)絡(luò)健身方面缺乏合理性的布局，農(nóng)資代理市場份額難以提升

    一般來說，一個(gè)產(chǎn)品銷售力度不旺就很難賺錢，而銷售旺的產(chǎn)品利潤一般都很少。當(dāng)農(nóng)資代理市場亂價(jià)的終端賺不到錢，經(jīng)銷商的利潤隨之也會越來越薄，最后的結(jié)果就是產(chǎn)品死掉。所以農(nóng)資經(jīng)銷商不愿意采用高鋪貨率的方式來做旺單一品牌。

    第三、經(jīng)銷商推廣服務(wù)方面的能力較為弱，新的產(chǎn)品推廣嚴(yán)重受到阻礙

    大部分的農(nóng)資經(jīng)銷商都是依靠賒銷等等渠道來建立起來一個(gè)交易鏈的，然后再用好的產(chǎn)品或者品牌資源用一個(gè)合適的價(jià)格來掌握終端，能夠做到協(xié)助、支持終端去搞促銷推廣服務(wù)等等活動的經(jīng)銷商則少之又少。終端對新的產(chǎn)品利潤方面的要求，賣的價(jià)格自然而然也就高了，如果沒有推廣售后等等服務(wù)的支持，一個(gè)新的農(nóng)資產(chǎn)品是很難有銷量的，然后過一段時(shí)間產(chǎn)品就會被終端所拋棄死掉。

    第四，對經(jīng)銷商掌控的能力弱，二忠誠度高的經(jīng)銷商少。

    第五、賒銷資金存貨有風(fēng)險(xiǎn)。