目前農業是熱門的領域,很多農業創業者都在前期計劃的天衣無縫,但現實坐起來卻可能困難重重,看到農資產品利潤主要受以下六個因素的影響。
一、會騙人的冒利潤,很多的人認為只要算好利潤空間,就能預測自己大致能賺多少錢。比如經營超市,一般的經驗是確保拿到百分二十和百分之二十五的毛利潤,但是一旦進入農資招商領域,視乎進入了不可預知的量子*,用紙面計算毛利潤來預測收入,似乎已經不再使用。首先農資招商市場價格波動較大,往往無法提前預知的意外。其次是農業領域尚處不穩定的轉型期,很多以前認為鐵打的規律,都出現了變數。比如養殖業界多年奉行的“豬周期”,即“一年掙、一年屏、一年虧”,很多人就是確保首屈一指年把后兩年的錢賺回來,基本上就能避免風險。但是近幾年,豬周期也被一點點打破了。
二、調控中農產品價格,農產品價格不像二、三、產業的產品價格,大多都是農資招商市場定價,幾乎所有*都不會把農資產品幾個完全交給市場來決定,都存在不同程度的調控。
三、不可不算的儲藏損失,淘寶很火,生鮮電商很熱,很多人覺得這個模式直接搬到農資代理產品銷售上,照樣使用,甚至他們以為這就可以搶走菜市場的飯碗,運費比菜貴不說,還有一個容易被忽略的問題就是儲藏運輸過程中的“損耗”,很多農產品最終到達消費者手里,都已經是層層扒皮或者大量失水,變相壞都是常事。
四無可控的外在風險,做農業,賺錢難,賠錢到時容易,根據農資代理經銷部門的統計,每年我國遭受自然災害的農作物面積,占到種植總面積的1/6,各種病害、蟲害以及不可預知的極端天氣、更是防不勝防。
五、滿次的回報周期,現在的農資代理經銷商想賺錢,必須資金規模化。相比過去,現在*逐漸開放政策,弄地抵押貨代逐步開始試點,但能貸到錢只是首屈一指步,農業的回報周期相對過長。那些農資加盟終端的產品該如何才能擺脫這些獲得較高的利潤,要做好現代農資加盟,不僅要懂生產、懂流通、懂銷售,還要懂管理、懂政策、懂人脈、懂合作。最重要的是,農資加盟終端需要有品牌意識,用傳統思路做農業,眼光只在成本控制等技術創新,誰就占的了生意的先機。
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