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    農資多品牌的戰略指的是一個農資代理企業發展到一定的成都之后，利用自己創建起來的一個知名的農資加盟品牌延伸到開發發展出多個致命的農資加盟戰略機會，并且這多個品牌相互之間是獨立的，卻也是存在著一定的關聯，不是說毫不相干，相互脫離的。

    多品牌戰略指的是一個企業同時能夠擁有兩個或者兩個以上的而且相互獨立的品牌。采用了多品牌戰略的農資代理企業將很多不同的農資加盟品牌去投入到市場之中，滿足了消費者的差異化需求，從而最大的限度去占領農資市場。

    農資多品牌戰略的關鍵點在于1、體系規劃一定要清晰。當體系規劃的不清晰的時候，到底是七星朋友，還是說百花齊放？必須要有一個明確的體系規劃，這樣才可以去避免走彎路；如果要實行多品牌戰略一定要優勢互補。2、定位的差異化——針對不同的細分農資市場。實施這個戰略不是說農資經銷商簡簡單單的在一個農資加盟產品上貼幾個不同的牌子，而是說農資經銷商應該打好差異化營銷這張牌，在農資加盟產品功效、包裝、宣傳等一些列的方面突出自己的獨特鮮明的個性時，尋求其市場的真實空間，避免市場的重疊。3、做強主品牌。做多品牌戰略一定要有一個主產品。農資經銷商必須去確定一個品牌作為農資代理企業的核心產品，其他所有的品牌都要圍繞這個主品牌來服務。4、三統一分。所謂三統就是財務統一，供應統一，技術同意，一分就是營銷分離。5渠道錯開。同類的產品渠道一定要錯開。而不同品類的農資產品卻可以實行資源共享。6、專業化程度一定要高。多品牌戰略基本就是按照農資產品的品類來分工定位的，這樣做很很有利于員工的專業化成都提高，符合未來農資農藥的發展趨勢，為農資消費客戶提供更為專業化的技術服務。

    同時可以招募一些這個行業的專家，季節這個行業的專家，把他們匯聚在一起，吧一個品牌去做強，然后在吧熱愛這個行業的人也匯聚在一起，去快速的推動這個事業。