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    農資銷售是一項報酬非常高但卻艱難工作，也是一項雖然報酬低但卻很輕松的工作。
    農資銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。但究其本質，都是相似的。
    你自己的行動最終決定了你自己的報酬。你大可以成為一個有著很高收入的辛勤工作者，也可以成為一個輕輕松松工作收入很低的人。這一切的一切完全取決于你對銷售工作的理解和行動。
    農資銷售絕無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發財興業。
    農資銷售絕無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發財興業。
    銷售無計劃
    農資銷售工作的基本法則是，制定銷售的計劃和以及按計劃銷售。農資銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括可以去實施這一目標的許許多多的方法。
    具體內容有，分析當前農資代理市場形勢和競爭農資經銷商企業所農資加盟產品的特點和銷售現狀，制定好一個明確的農資銷售目標、回款目標，根據目標去編制農資經銷商自己的預算以及分配方案；落實這個農資代理方案的具體執行方法與時間。
    然而，許多的農資經銷商企業在銷售計劃的管理上存在許許多多的問題：比如沒有非常明確明了的市場開發計劃；銷售目標不是建立在準確把握農資代理市場的機會、有效的去組織農資加盟代理企業資源的基礎上確定的；農資銷售計劃沒有按照所在的地區、客戶、以及農資加盟的產品等進行去分解，從而使計劃最后不能落實下來；
    由于沒有一個明確的農資市場的開發計劃，結果，農資企業的銷售工作失去了一個目標，各種農資的銷售方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售的活動毫無空間與時間概念，最后農資企業的銷售工作就會象一頭野牛一樣，東沖西撞最后指揮撞得頭破血流。