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    倒閉是農資經銷商企業不管有多少因素，有一個基本是共同的：那就是這個農資經銷商的團隊問題。聽到好多農資代理企業老板在不停地抱怨自己的員工如何素質低，如何如何笨，如何如何不知道感恩等等等等，好像天下的最差的員工都聚到他那里去了！有一個判斷農資代理企業與農資加盟經營管理好與不好的標準，那就是你這個農資代理企業與你企業基本同歲的員工有多少，公司里面的老客戶有多少？如果你的農資加盟代理企業年年都在更新大部分的員工和客戶，你還說身為農資經銷商你的企業經營管理如何如何好，送你一句話：你真的該吃藥了！
    多農資代理企業老板把員工當賊一樣防范，當驢一樣使用（又要馬兒跑，又要馬兒不吃草），當豬一樣對待（想罵就罵），當雷鋒一樣要求和期望。其實，如果弄明白了，員工工作不積極或者是員工離開，就那么幾個原因：錢給的不到位，得不到成長沒有前途，不被尊重和重視。記住：永遠不要罵你的員工笨蛋！你罵員工笨蛋等于是罵自己大笨蛋，因為你是這些搞農資代理人員老板，他們是你培養的。判斷一個管理者的能力和為人不用見他本人，看看他的下屬就知道了。員工剛進公司沒能力，正常；員工跟你工作一年了還沒能力，就是你的問題了！
     很多老板的終極目標就是賺錢（不擇手段賺錢的那種）。在10年前，只有你有足夠的膽子和不要良心，造假坑農，就可以發大財（我不知道有幾個農資企業在起步的時候沒有做過假冒偽劣農資加盟產品）當掘到首屈一指桶金的時候，會出現兩種情況：一種是繼續造假再慢慢被淘汰；一種是改邪歸正，產品營銷逐步正規，把自己企業洗白了，做成了大企業。可惜農資企業老板里面大部分人選擇了首屈一指條路。另一種表現就是農資企業老板對經銷商的態度。其實廠家和經銷商的關系更應該是夫妻關系，共同付出財力物力和人力時間，把市場做大做強——市場是廠家和經銷商共同的孩子。而偏偏又很多農資企業沒有正視這種關系，對經銷商的動作是剝羊皮，而不是剪羊毛。