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    網絡時代的到來，使得網絡農資加盟營銷成為了新時代的主要產物，農資龍科技網絡銷售也悄然誕生，對于很多的農資加盟經銷商來說都抱著觀望的態度，也有的隨勢而進搶占先機，兩班人馬據理力爭。
    首屈一指：萬變不離其宗
　　無論將來的農業生產的組織形式如何轉變，農資加盟經銷商這個群體都不會消失，作為一種社會上的分工，做產品、做服務或者兩者兼而有之。換言之，隨著規模農業的有序興起，可以預見，部分傳統農資代理經銷商將向服務商轉型，而另一些農資代理經銷商將繼續充當農資產品流通商的角色。
　　化肥產品的運輸、倉儲、分銷同樣是需要專業的企業來運作，這一點是一般的農業技術服務商難以取代的。因此，從產業鏈上而言，未來的農資加盟經銷商不僅不會對農資招商的營銷、服務大包大攬，而是恰恰相反，流通商將會更加的專業，服務和流通的分工將更加細致。當然，由于科技進步，農資招商業分銷的形式和業態有可能發生演變，比如目前正在興起的電子商務就值得我們去關注。
    基于此，農資招商行業的轉型路徑其實并不限于做服務一途，通過精耕網絡和品牌化的運作，提高流通效率和服務的質量，做專業的農資加盟行業未嘗不是選擇。
    第二：經銷商開始隨勢而動
　　就產業鏈而言，農資代理行業是連接工業和農業之間的一條渠道，農業生產方式轉變了，農資代理行業的角色定位也必須進行調整。如果說一家一戶的農業生產模式對應的是數量龐大、遍及村鄉的農資代理經銷商，那么規模農業所對應的就是以提供產品、技術、管理等為內容的綜合服務商。
　　基于耕地的日趨集中和農村勞動力的不斷的轉移，農業生產主體的數量未來將會大幅減少。對農資加盟業而言，這也就意味著服務的對象萎縮。因此可以預見，未來一段時期內，一些不適應新形勢和缺乏新思路的經銷商將會退出農資加盟流通的舞臺。
　　新的農業生產形勢又在蘊育新發展的機遇。在這其中，農資加盟社會化服務組織尤為引人矚目。以水稻為例，社會化服務可涵蓋從開始的育秧到機耕、機插、機防、機收全過程，對農資招商行業而言，如果建立類似的服務組織，不僅能夠將產品銷售植入其中，還能通過服務獲得增值效益。