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    1、小事當大事做。

    幾乎是所有的人都會犯這種所謂“理所當然”的錯誤，當我們去問每個農資經銷商老板他們公司的農資代理產品有哪些特性的時，他們大多肯定可以跟你侃侃而談談天談地，能給你說好久，但是若要把每個產品特點都單獨拿出來放大宣傳的時候這些農資經銷商老板就不見得有這種功力了。把所有的“小事”都當成“大事”來針對，才能把一個農資代理產品的特點變成一個可以賺錢的賣點，不然雖然你有再好的產品若被平平淡淡地宣傳，就只能變成平凡的弱點了。

    2、集中火力做。

    農資營銷宣傳面當然是如果能夠鋪得越廣越好，但是農資代理企業永遠有農資的資源方面一些限制，不管是人力、財力、時間，再大的農資代理企業都沒辦法做到可以真正進行全面的營銷。

但是農資營銷宣傳方面其實就跟打拳一個道理，只集中一點來用力打的效果一定比亂槍打鳥來得有效，所以當營銷方面農資加盟企劃案出爐后，建議先根據農資加盟企劃的影響力來排名，然后挑其中最重要的道路去宣傳，這樣來一方面不僅可以確保農資經銷商的資源可以花在刀刃上，英一方面也可以令那些看到實施后的成效讓執行方與管理方放心，快速的成功不也是對農資里面營銷的一個不錯的手法嗎？總不會有人就想著一開始就直接失敗或者永遠的在成功的道路上等待著成功自己來敲門。

    3、按部就班的做。

    很多的人都會問那些天天業務量特別好的超級業務員：“為什么同樣都是業務員你怎么找到了那么多的客戶，談成了那么多的農資加盟的生意啊？”其實更應該去問他們的的是：“你是如何談成你的首屈一指單生意，擁有了首屈一指個客戶的？”，文玩這個然后再會去問：“你是如何去累積每一個客戶的”。農資營銷如果真的像看起來那么簡單，只要有簡單的輸入就會有輸出，要真的就是這個的樣子，那就不會有那么多人農資代理生意失敗了，關鍵的一點在于還不知道怎么穩扎穩打走出首屈一指步，就開始想著要如何跑向成功。有夢想這固然是很好的，但是光有夢想卻沒有一個方法是不好的。所以說在想如何創造一個很大大業績的時候，要先想想如何邁出那夯實的首屈一指步首屈一指單業績。