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    伴隨農(nóng)資代理行業(yè)不斷地發(fā)展，很大的一批農(nóng)資經(jīng)銷商都擁有了自己的產(chǎn)品與品牌，并在我國都建立起了一些穩(wěn)定的渠道，從那幾百萬的銷售額慢慢的成長成了龍頭企業(yè)。伴隨著這些龍頭企業(yè)的主見成長，一批批的優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商也逐漸的成長與壯大了起來，再渠道中走到了不可撼動的地位。所以自信感成倍的增加，既然自己有資金了，有網(wǎng)絡(luò)了，為什么還要在別的農(nóng)資代理廠家中受制呢？還不如做自己的品牌于產(chǎn)品。于是農(nóng)資經(jīng)銷商家家都做個人牌子，各個都當(dāng)主任，農(nóng)資加盟渠道變成了“品牌的一個繁榮期”。
    但是幾年下來了，有的品牌發(fā)展迅速，成功轉(zhuǎn)型，然而更多的則還是失敗告終，農(nóng)資經(jīng)銷商到底要不要做自己的品牌呢？
    品牌不是單單的形式不能就為了品牌而去建設(shè)品牌
    對于一個農(nóng)資經(jīng)銷商來說，擁有一個強大的品牌雖然特別好，但有個核心的問題必須要注意，品牌到底能干點什么。作為一個農(nóng)資經(jīng)銷商一定要知道品牌就是提高經(jīng)營能力的重要工具，他不是一個農(nóng)資代理企業(yè)的全部，更不是獨一！不能為品牌而建設(shè)品牌。
    品牌只是為了一種促進(jìn)銷售來最終獲得盈利服務(wù)的。所以說建立一個農(nóng)資品牌只是一個實現(xiàn)盈利的過程而已，然而現(xiàn)實中不少的農(nóng)資經(jīng)銷商都陷入這個品牌問題的泥潭問題，變成了為了農(nóng)資加盟而建立品牌，為了這個品牌不斷的花錢，最終連個廣告的錢都沒有撈回來。
    所以說經(jīng)銷商想要建立品牌，一定要確立起兩點的基本原則：首屈一指點就是一個品牌其實說白了就是一個工具，應(yīng)該是為了促進(jìn)自己農(nóng)資加盟產(chǎn)品的銷售才創(chuàng)立品牌，而不能為建而建；第二點就是對這歌品牌得建設(shè)投入必須要保持高度的理性，分成一個個的小階段來投入，賺一點然后也投一點。千萬不能有那種搏一把的賭博式的心理，也不能光想著自己可以一大筆錢進(jìn)去，就創(chuàng)造出來一個特別強大的品牌，然后在靠著這個強大的品牌隨后在靠近這個強大的品牌帶動自己的利潤，這種思路是特別不現(xiàn)實的。