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    最近的幾年很多農資經銷商雖然身處農資市場之中，但是卻沒有辦法掌握這個市場，與自己實力相當的農資經銷商，有的人把生意做的紅紅火火，而自己還是在止步不前，為什么就是成長不起來呢？
    利潤無疑是農資經銷商們最最關注的事情，那么你們是否認真考慮過自己的利潤點究竟在哪里呢？你現在滿不滿意自己的資金周轉率，很多農資經銷商都認為他們的利潤不是在農資招商企業口袋里，就是在消費者口袋里，而是在農資經銷商的腦袋里。如今做農資有什么樣的觀念就做什么樣的生意，農資代理要有新的思維，新的觀念，新的賺錢之道。你是不是也贊同這樣的說法？
    現代的思路和理念必須與農資市場的現狀接軌，觀念是開啟新空間的鑰匙，只有換個角度才能贏得跨越式發展，否則只能被整個市場拋棄，比如農藥市場，新的招商企業出現，尤其是農藥的結構出現的更改，原來以殺蟲劑為主的農資市場越來越窄，逐漸被其他商品所取代，一些農資代理在這一變化中沒有及時反應，那么就會錯過了剛起步時與農資招商企業合作的機會，就會在新一輪的競爭中失去了優勢，變得很被動。
    農資行業本身就是個微薄利潤的行業，這樣的微利讓這些農資代理們的生意變得更加困難，在這樣的情況下，調整經營商品結構，適應市場變化就很重要，所以農資代理就更要有創新意識，設計出一套有特色的行銷模式和盈利手段，在商品經營資源配置商，要做到分清商品的主次，操作思路清晰，目標利潤核算明確。在操作商品時，要代理一些專業化，互補性強的商品，對經營中的各個環節進行細分，嚴格控制各個費用，想辦法把所需的成本降到最低，利潤最大。加強科學化管理，從提高管理效率中獲得更多利益，在就是一定要現款交易，概不賒賬，盡量不要賒銷，要確保少進快出，才能加快資金的利用率。