作為農資市場進程中的尖兵——農資代理經(jīng)銷商，絕大多數(shù)還被困在一個小市場，飽受產品供應源頭不牢固、市場產品價格波動過于頻繁、使用成本資金過高等一系列問題的阻礙和摧殘。想做大，卻沒有可以控制的資源；想做強，卻因太難籌措資金，光是利息成本就吃掉了大部分的利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾等等。
農資代理市場的變幻無常給企業(yè)敲了警鐘，大多數(shù)的農資企業(yè)都意識到了這一艱難的趨勢，至今后兩三年的農資代理市場，將會更加艱難，市場在國內原料市場產能沒有釋放之前，國內企業(yè)將面臨步步艱難的局面。
要加大發(fā)展農資行業(yè)的力度必須實施品牌化戰(zhàn)略
就目前農資加盟市場狀況而言，渠道和網(wǎng)絡是市場競爭中最為核心和關鍵的部分�？h級農資加盟經(jīng)銷商只有擁有強大、穩(wěn)定的進貨渠道和網(wǎng)絡品牌效應，也才具備了做強、做大、超越別人的資源。縣級農資代理經(jīng)銷商其實也只是一個寄生的角色而已，他是依賴農資招商廠家的產品來發(fā)展壯大自己，但真正賴以生存的基礎還是自己的進貨渠道和網(wǎng)絡品牌效應。
農資代理經(jīng)銷商打造渠道品牌是眾望所歸
基于對大量的充分的市場調查和論證分析之后，得出一個結論：就我國的農資行業(yè)而言，08年以后最大的商機就在于對于渠道商業(yè)模式的整合，也就是打造出一個影響我國的強勢渠道品牌。作為縣級農資代理經(jīng)銷商，要打造渠道品牌，當前最主要的途徑有三種：一是自己建立一個屬于自己的渠道品牌，二是與他人合作建立一個共同的渠道品牌，三是創(chuàng)建出一個新型的商業(yè)渠道整合模式，聯(lián)合打造出一個強勢的渠道品牌。
對于一些銷售網(wǎng)絡多、掌控能力強的縣級農資加盟經(jīng)銷商而言，怎樣去最大化的去挖掘出自由網(wǎng)絡的價值，是他們思考得最多的問題。當然，其它行業(yè)的渠道品牌所取得的巨大成功，也無時不刻得在深深挑戰(zhàn)著他們的神經(jīng)。實際上，一部分觀念超前的農資經(jīng)銷商早已開始了他們的嘗試：多農資招商廠家多品牌的代理，多家農資加盟門店的開設與管理，加強對于下游代理分銷網(wǎng)絡的掌控力度等等，以農資招商公司化為基礎的“農資渠道企業(yè)”已經(jīng)嶄露雛形。但如何實現(xiàn)渠道品牌的強大和崛起，如同蘇寧、國美一樣，以最大化的企業(yè)產品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游農資招商廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標，還值得我們廣大經(jīng)銷商繼續(xù)深入思考和不斷探索……
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