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    說到農資電商、很多人都會想到這兩年搞的風生水起轟轟烈烈的電商運動，現在而言卻沒有哪家網上農資招商可以說是特別出色的的。為什么網上農資招商也會這么轟轟烈了呢？轟烈但是效果不好。我想是由那么幾方面：
    互聯網的大眾化。電商的迅速發展、說到電商就不得說說馬云這個人、電商從阿里巴巴的從99年成立到15年凈收入的688億人民幣、短短時間內的發展、使電商行業成為了一個傳奇。傳統農資行業受到廠家競爭、原材料價格透明、小廠家的低價等各方面沖擊，電商模式就會成為各大廠家一塊肥肉、而且夸張一點的說是在彈盡糧絕的時候看到的一塊肥肉。
    形勢所迫，其他廠家都在積極的尋找和開發農資網站或者加盟農資網站，從而進入電商模式，但是銷售市場容量畢竟是有限、其他廠家電商模式占領更多市場就意味著你們工廠會減少銷量，所以電商模式對于廠家是刻不容緩。
    為什么會說電商到現在沒有幾家說是成功的，說起根本原因都是沒有抓住重點。淘農樂也好還是京東的農資電商也罷，區別電商都有最主要的區別：那就是抓住對象不同，普通電商抓住的目標是每個產品使用人，是人有需求后才去尋找電商。淘寶京東等只是一個中介工具，并非電商的目標。農資電商抓住的目標卻是農村合伙人，由合伙人去發展農民客戶。這又與傳統經銷模式有什么大的區別呢？這其中獨一的區別就是價格問題。現在終端在農資代理商購買農資這其中有一點最主要就是信任問題，農民信任一個農資代理商就會是他的長期用戶，信任一個產品就會拿著一個包裝袋去各個零售店去找，同一個產品如果包裝升級過一點點變動，農民都會覺得不是一個產品，農資代理商要很努力的和農民解釋才能讓農民相信。因為現在的種地的農民普遍年紀在50左右，思想比較保守。
    現在農資產品千千萬萬，同一個產品在相鄰的兩塊土地上使用都可能出現兩種效果，更別說同一個配方的產品里面添加不同的增效劑，沒有人做技術指導只有天知道會不會出現問題，當然大廠家產品基本都是做過大量實驗的，但是現在社會環境高仿產品那么多，農資小廠家遍地都是，就不用提那些黑作坊了，所以農資電商產品質量更沒有辦法去約束。
    想做好電商就要所有廠家聚在一起共同執行，但是這可能嗎？這些廠家聚在一起還不如討論怎么減少農資對于土地的污染和整合市場打假的好。總結來說想法很豐滿，現實很骨感。