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    2015年，是“電商元年”。也許一開始，專業人士指出：電商的沖擊下，農資代理經銷商會消失？還是農資加盟零售商消失？但是在經過一年的觀察，這樣的觀點逐漸轉變了：在互聯網沖擊之下農資加盟零售商、農資代理經銷商都不會消失。但是他們會不斷發生轉變，向服務商進化。所以在目前的這種行情下，如果四類模式的經銷商還不變革的話，也是遲早會被淘汰的！
    農藥由于其特殊性決定了它服務的重要性
    農資代理尤其是農藥代理有其特殊性，從產品上來說農藥是具有功能性的。農民對農藥產品的首屈一指需求是解決莊稼存在的問題，第二層需求是增產，提高品質。同樣的產品，在解決相同問題的時候因為要用到的技術、施用器械、病蟲草害的不同階段的表現是不一樣的。
    再看看互聯網，還有在互聯網基礎上建立的手機應用程序。有這么幾個問題：農戶上傳一張照片就能夠讓你看出來是什么病害嗎？有的病害甚至是有幾十年經驗的專家都判斷不出來，并且在病害的每個不同階段表現出來的形式也不同，需要用藥的技術也不盡相同。那么要怎么樣才能夠確保解決農戶的問題呢？有的說我用高清實時視頻就可以了。真的嗎？遠程診斷就更需要經驗了，請問電腦后面的專家們真的在短時間內能診斷出是什么病蟲害，給出正確的用藥劑量嗎？
    農藥在網上銷售，農民購買農藥才僅僅只是邁出了首屈一指步，要怎么樣使用才是問題的關鍵，而病蟲害的不同階段農藥產品的使用量是不同的，不是一套解決方案可以解決的，更不是一種產品就能解決的。那么渠道的價值就體現出來了，將來的渠道 （不管是農資代理經銷商還是農資加盟零售商）能提供技術服務，能夠解決農民的根本問題才可以立足。也就是說農資代理經銷商要從配送商向服務商轉變。就好比是一個得了感冒的人去醫院看病，不同的醫生開出的處方是不一樣的，如果你覺得感冒了去藥店買點“康泰克”“感康”就可以了，那么還要醫院做什么呢？
    現階段農藥代理經銷商服務能力差
    分析一下當前農資代理經銷商的現狀：目前，農藥代理經銷商大多數都崛起于特定的年代，夫妻店、父子店、兄弟店、朋友店普遍存在；靠“三緣”（血緣、親緣、情緣）做為紐帶一定就難以做到決策上的民主化，經營科學化，管理現代化；農資代理經銷商普遍存在不求上進、小富即安的心理，其經營理念、市場推廣能力、競爭能力、管理能力已經越來越難以適應新興農資市場環境的要求；很多農資代理經銷商總是靠自己所代理的主導品牌生存，對該品牌農資生產企業的依賴程度相對較高，沒有相對科學的經營方案和管理策略，整體服務能力差。總結一下就是：我國農藥代理經銷商的“貧寒”出身以及“孤獨”的成長環境，使得絕大多數企業規模小、組織程度差、資金短缺經營模式單一，管理滯后。