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    目前，農資市場上產品的原材料價格不穩定存在很大的變動，市場訂單又不斷增長。很多農資企業都十分謹慎加緊儲備原材料應對春耕生產。對大宗原材料物資實行集中采購、統一調配，真正地將生產的成本控制落到實處，強化原材料的利用率及產能的合理利用，優化資源配置，降本增效。生產線確保要正常開工。優化生產原材料的采購流程、實現生產資源的統一管理這方面是很多企業追求的目標。
    很多農業種植大戶種地賠錢，但也有另外一些農業種植大戶干得風生水起。這些種植大戶、有能力的人正成為農資招商的對象�；顒佣鄻拥霓r資合作形式正在企業與種植大戶中開展著。而企業對農資經銷商、種植大戶的界定也越發不明顯。受到春運、漲價、天氣環境等眾多因素的影響，一些農資企業的物流狀況目前也是捉襟見肘，那么物流保障就顯得十分重要。
    培訓農戶了解自己的產品也是農資企業的重頭戲。企業發展了，人員需求就加大了需要擴充。了解企業、認同企業、提升了自己企業員工的歸屬感。宣傳講解的內容主要包括農化灌溉知識、產品介紹、人力資源管理、辦公系統使用以及所要遵守的規章制度等，進入工作角色。
    定好標準、搶占先機。目前農資企業在產品的宣傳上投入了更大的精力。延伸農資企業的產業鏈也是目前農資代理需要遵循的事情。還有一些農資企業把發展機會投向了農產品領域。管理學中的激勵因素的應用在如今的農資企業中表現的越來越明顯。之前一部分是向員工開放股權，年年分紅，還開始嘗試開放股權給農資代理商認購。從農資代理商里優中選優，讓農資代理商加入志同道合大家庭。