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       隨著時間的發展肥料代理商們的實力也在日益增強，有底氣了就會想著擴大規模，他們一般會先想著從增加經營產品或者代理產品開始，但是問題就來了，如果增加產品該增加什么樣的產品？怎樣的產品結構比較合理？這是困擾肥料代理商們的問題。
       首先，我們要科學的認識產品，認識自己。在日常的產品經營中，肥料招商市場上不同的產品有著不同的特點。有的產品銷量大，但是利潤比較低；有的銷量雖小但利潤較高，當然還有一少部分產品在特定區域內有著銷量大利潤大的特點，但獨一的不足就是知名度偏低。這是按照類型來細分的，如果按照周期來看的話，上面所說的幾種類型有些是隨著產品在肥料市場上的周期變化而變化的。在一個新產品剛打入肥料市場的時候，銷量會很少，但利潤較大，產品相對成熟之后，銷量會慢慢上升，但利潤會隨著肥料招商市場投資費用的增加而降低。還有些產品，不管是開始還是成熟后，利潤都會相對穩定。所以我們在代理產品之前，要先了解產品的屬性，不同的產品適合不同的時期，不同的用途。所以經營者在增加產品時，要先了解產品的特點和功能。
       其次，對公司里面的所有產品進行分析，分析其能創造的利潤和帶來的價值，有哪些是賺錢的，哪些是不賺錢的。每個產品在進入肥料招商市場的時候，都有相對的生命周期，不同的產品在不同的周期也都會給經營者帶來不同的收益。根據產品的功能不同，對現有的網絡進行分析，現在你不管是渠道網絡還是只有肥料加盟終端網絡，網絡對于經營者來說都是非常重要的。經營者是否有一定的財力、人力和對市場的理解。如果經營能力一般，是很難在肥料市場上管理好一個產品的。

       最后，要按照當前自身經營的需求來規劃。如果當前的經營利潤和產品結構已經形成，但網絡還尚不健全，那么就需要能加一些能快速的打開網絡營銷的產品。如果產品結構和網絡的建設都完成了，但是對其造成的利潤還不夠滿意，那么就需要添加一些可以增加利潤的產品了。發展的目標是以肥料加盟終端零售市場為主或者是大批物流配送為主，這就需要根據不同的肥料市場來進行調整了。所以肥料代理商要對自己的產品足夠的了解。