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    優秀的銷售人員都相對強勢一些。態度比較弱勢一點的農資代理可能會面對很多的打擊，因為會遭受顧客很多的拒絕；然而強勢的代理商，往往不會給客戶拒絕自己的機會。銷售有時候就跟打球差不多，兩者失敗的原因相似之處：首屈一指沒有接住對方打過來的球另一種就是自己打過去的球不夠準沒到達合適的位置。銷售同樣是：一種是客戶比較抗拒然而我們解決不了；另一種就是農資代理沒有抓住客戶購買的心理點。
    以整合為中心。
    整合營銷重要的是要有獨特的整合思路，從而，打破了以往僅僅以消費者為中心或以競爭為中心的營銷模式，要全面考慮農資企業所有的產品加以綜合利用，實現企業所有產品同時發展。不僅包括包括農資企業里面的整合，農資企業外部的農資代理以及企業內外部農資招商的整合等。
    講求系統化管理。
    要把平時生產時候的管理模式區別開來。要在生產環節和組織之能方面加大注意力度。以及混合管理時代那種基本上以職能管理為主體，各個單項的管理為主。整合營銷時代的企業由于所面對的競爭環境的復雜多變，因而只有整體安排農資企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位，以及總公司、子公司，產品供應商，與農資經銷商及有關方面的合作者才能形成良好的競爭。協調與一致，整合營銷不僅要形成農資企業一致的營銷還要與農資代理形成統一的行動。
    注重營銷的規模化與現代化。
    整合營銷是以當代及未來社會經濟為背景的企業營銷新模式，因而，十分注重農資企業的規模與現代化的經營方式。企業形成一定的規模不僅可以讓企業獲得經濟效益，而且，也為企業提供一些物質基礎對于營銷整合。與此同時，整合營銷還要依靠于現代的高科技以及科學現代的管理手段。