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    在廣泛暴躁的農資社會配景下，農資招商企業在農產品的品牌營銷也出現了急功近利的思想，在多數農產品品牌還沒有創建的環境下，一些農產品卻炒作過熱，出現觀點炒作有余、而品牌內涵建設不足的現象。
    品牌營銷，說起來復雜，概括起來也簡單。靈智認為，品牌的核心無非有兩條，一條是品質，一條是文化；品質是基礎，文化靠積淀。
    現在再回過頭看農業品牌的問題。對于農產品而言，區域性是相對于工業產品的獨特性所在，工業產品是沒有地域性差異的，只有農產品有，由此也帶給農產品營銷一個重要的機遇，就是可以充分挖掘地域特色與優勢，從而開拓差異化的市場。
     比如，現在過年過節送露露杏仁露，這就是一件比較可怕的事，因為大家竟然在約定俗成中把杏仁露這個產品與節日關聯起來，實質上等于品牌已經滲透到了人們的潛意識里去了，露露能不火嗎？這個過程經歷了將近30年！
    地域品牌畢竟不是一個完全市場化的產物，目前主要靠地方*推動來形成，也面臨很多必須謹慎的的問題：
    一是品質控制體系還很不健全，標準化很不到位，不同批次的同樣商品可能味道就不一樣，所謂的綠色、有機標簽也難以得到消費者的信任，這樣的品牌如何做？
    二是品牌的文化內涵還停留在有地域無商業的層次上，雖然地域原產品牌的傳播已經有效，但終究缺乏適應市場經濟規律的商業品牌來承載，讓地域品牌成了任人放牧的公共草場，掛羊頭賣狗肉的現象屢禁不絕。
    三是低價營銷的陷阱始終難以突破。目前市場上的一些價格根本無法支撐一個有品質內涵的品牌來運營，但大家卻一股腦兒地想在低廉的價格戰中搶占先機，或者又干脆走上曲高和寡的道路，把價格炒得離譜，遠離了農產品的屬性。
    所以，農產品品牌營銷，舍本逐末是必須要杜絕的現象，要把握住品質這個根本，按市場規律運作，不宜對品牌營銷過于迷信。
    農產品品牌的品質問題根子又在農民手上。農產品不管是家庭經營也好，企業+農戶也好，還是企業化經營讓農民成為農工，但根本上都是農民的勞動生產了農產品，不處理好與農民的關系，搞好與農民的利益聯結機制，簡單地當二倒販子或壓榨農民，這個事情肯定是不長久的。特別是一個設計理念新穎的品牌，在初入市場一帆風順的時候，尤其要注意生產這個源頭，避免在根子上出了問題。
    農產品營銷，還需要解決品牌保護這個現實的難題。所有在普通商業上講起來容易的東西，在農產品的營銷上試起來都不太好實現，因為農業不是工業，農產品也不是工業產品。特別是農產品品牌建設還處在初級階段，低水平的重復與簡單復制讓好不容易創造出來的品牌很容易受傷。
    當下做農資代理、農資加盟的生意人在選擇農資招商企業的時候再三對比，大家都明白影響力大的品牌比較好，幾乎不用怎樣努力就能獲取利潤，很多農資代理商在發展的時候也會努力培養出在當地的知名品牌，組建品牌營銷的重要性。
    這是一個創意先行品牌制勝的時代，農業發展依托它的優勢品牌化道路已勢不可擋。這又是一個經濟高速發展、人心浮躁的時代，如果缺乏完整的品牌策劃戰略，所謂的品牌農業終究是是發展不長長久。