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   在農資市場新環境的發展下，日常事務煩雜、分銷商管理困難、品牌開發越來越難、終端壓款、農資招商廠家高壓，成為農資經銷商打拼農資市場時的最大“包袱”，也是令其困擾的“5大心病”。實際上農資經銷商這幾困擾分別涉及了里面的運營管理、農資企業轉型、廠商關系、終端操作四個農資經銷商最關注的問題，這也是農資經銷商在發展過程中亟須解決的問題。其解決的過程，更是農資經銷商完善自身、實現蛻變的過程。
    一人多職，滿身疲憊。主要是說農資經銷商出了賣產品外，還需看報表，查賬目，核數字，審單據，批文簽字，教育培訓，關心員工生活，檢查環境衛生，監督勞動紀律，規劃農資企業發展方向與前景，策劃不同時期、不同市場的所需要的不同營銷策劃案等等。可謂操心勞神，不堪疲憊。
    品牌開發，壓力增大。開發出專屬于自己的農資品牌，是很多農資經銷商的心愿。這種心態，就如當下雖然租房比買房要便宜，但大家還是希望買房子，畢竟租的永遠是別人的，心理感受不一樣，因此，房價固然很高，但也要東拼西湊買套房子，這種心態也正是促使房價高居不下的緣由之一。
    農資經銷商的心態當然也是如此，雖然明知開發屬于自己的農資品牌要經歷很多難處，但再難也是自己的。當下有大部分農資經銷商采取和招商廠家合作的形式，買斷品牌，因為比起自建工程的話這樣的成本還是比較小的。從2007年農資市場的行情來看，很多農資經銷商開發品牌還是賺錢的，但在賺錢的同時，農資經銷商的壓力也隨著時間的推移在加大，這種壓力沖淡了農資經銷商賺錢后的喜悅。
    而對于農資經銷商來說，網絡的發展需要依靠大品牌來支撐，另外，也只有這樣農資產品的量才能夠快速上去，因此被“壓”也是推脫不掉的。因此在簽訂年度銷售合同的時候很多農資經銷商都不知道該簽還是不該簽。不簽，害怕失去銷售農資品牌的大好時機，辛辛苦苦銷售多年的品牌基礎會毀于一旦；要是簽，可能會面對無法完成的農資銷售指標及“考核”。近年來被大幅增長的銷售指標壓的喘不氣來，有些農資經銷商因為頂不住壓力，被迫放棄。 廠家政策高壓，進退兩難。以前農資經銷商銷售量上不去發愁，現在是銷售量高了也會發愁，因為沒有挺好，只有更好，今年銷量好了明年招商廠家的任務自然然會增加更高，這在復合肥行業表現的尤為突出。因為這個行業品牌比較集中，幾個品牌主導著整個農資市場，復合肥行業的盈利模式比較單一，并且利潤率低，主要靠走量，因此每個旺季前農資生產廠家都會給農資經銷商壓貨。
    此外，還有分銷商“造反”，難以管理。終端壓款，資金周轉困難等。可以面對以上五種常見壓力，農資經銷商朋友們除了通過自身力量收集信息、分析市場、提出本區域的銷售目標及執行策劃案，以事實和專業能力與農資企業溝通，爭取廠家的事實認定和合理支持外。其次還需要分析自己的不足之處，比如對農資產品結構進行合理調整，加強里面管理，當今社會有實力才有話語權。