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    當今市場戰，農資產品同質化非常嚴重，農資營銷的同質化激烈，農資營銷戰略缺乏系統性以及創新性，且功利心極強，善抄襲模仿--某農資招商企業精心推出了某營銷組合，嗯！沒幾天就發現別人也在如此的操作，怎么瞅都覺得非常眼熟--合著大家全部都是親戚啊！，無論是外貿農資企業的內銷之困、區域農資品牌的我國突進，還是老農資行業謀求新增長，老品牌欲求新的生機，新農資產品力求大力突圍，如何應對這些市場困境，是我們這些農資人和農資營銷精英們所要正確考慮和面對的。
    在市場營銷當中，通過樣板市場的創建，總結好樣板市場的經驗，然后通過星星之火之勢發展擴張，以迅雷不及掩耳之勢快速的復制，以求逆境突破。
    為什么要打造樣板農資市場
    我國的農資招商企業由于先天和后天的原因，普遍的表現是技術研發成為了發展的短板。先天的短板為技術研發方面與國際相比嚴重缺失，后天短板表現為行業的營銷體系以及從上至下的農資營銷人員缺乏像日化、快消、家電類行業的充分營銷競爭的意識。短板的客觀現實也讓大多數農資招商企業的重點放在市場營銷以及渠道打造等工作上面，但是農資產品同質化、競爭白熱化以及渠道整合化趨勢的發展，也讓很多資源有限的中小型農資招商企業逐漸走入困境，那么，該怎樣去合理的規避風險，穩健發展呢？這個突破口就是：打造樣板市場！
    樣板農資市場可以投石問路，規避風險，驗證市場戰略；集中聚焦，各個擊破，規避全面開花帶來的農資市場風險；以點帶面，星火燎原，有利于市場的逐步的擴張；進退由己，攻守自如總結經驗完善以及調整。
    打造樣板市場任務
    1.拉出一支隊伍。
    農資市場是靠人來操作的，農資產品銷售的本質就是人的銷售。有人總結說：農資銷售應該是“賣主求榮”--賣主：賣利益；求榮：求信譽。因此渠道經銷商與運作當地農資市場的銷售團隊至關重要。
    2.探索一套模式。
    操作模式的多樣化已經決定了現在農資市場操作的難度。不管農資市場的淡旺季，我們都可以聽到以及看到多種形式的操作模式，對于多種模式混合的農資市場，對于褒貶不一的各種操作的模式，到底該怎樣結合本身農資招商公司的實際去認識？去學習？去實施呢？所以，樣板市場就承擔了探索模式以及檢驗模式的重要任務。
    3.尋求資源適合的投入產出比。
    對于一個農資產品或著模式的市場推廣而言，啟動資金或者是其他必須的資源是不可或缺的，但是怎樣的投入是最合理的？多少才是開發一個農展館市場最合適的費用呢？資源之間是否有互換或者是替代的產品呢？那么樣板市場就需要完成一個最基本的以及合理的投入產出比的核算。