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    農資代理經銷商要想得到不斷發展，把市場做大做強，就要不停創新，只有創新才有出路而創新就要轉變思緒，轉變意識，轉變銷售理念，三大轉變才能把市場做大做強，那么農資代理經銷商怎樣實現“三大轉變”鉆營更久遠的發展呢？
    1、坐商向行商，從粗放經營到精耕細作的思路轉變：
    農資代理經銷商和農資加盟商也履歷的多次的營銷厘革，首屈一指階段是坐銷時代即在門店內里等客戶上門，以產品為導向，當時間許多客戶都市說，只要產品好，不愁賣，酒香不怕巷子深；第二階段：傾銷期間即隨著市場競爭的加劇，競爭產品的劇增和同質化嚴峻，許多農資代理經銷商坐在店里等不到顧客了，這時間自動走出去傾銷本身的產品；
    第三個階段：農資營銷期間即便是有技能含量，而且要籌謀好市場怎樣去做的營銷期間到臨了，坐銷，傾銷都已已經過時了，所以農資代理經銷商在營銷方面的創新顯得至關重要。
    學習新工具：學習最新的營銷思緒，農資代理經銷商紅利模式創新，嫁接別的行業的成功履歷，聽君一席話，勝讀十年書。但是有些經銷商朋友喜好自我探索，簡稱自摸；摸到死胡同，就出不來了。
    發掘新產品：當下產品競爭可謂是日新月異，每天有新產品出現競爭對手也有新產品出現，我們要聯合市場調解本身的營銷競爭計謀，得當本身銷售的產品引進來銷售。
    交友新人脈：人脈便是錢脈，大家都知道，誰做到了。知道事變沒有能力，信賴并做到才有能力。
    已往我們的市場不存在管理，如今是向管理要效益，沒有精耕細作的市場是不可熟而且也是不穩固的市場，所以我們要常常到市場看看。
    2、短期意識向戰略意識轉變：
    已往我們說什么掙錢咱們做什么，如今不一樣了任何一個產品的市場好與壞，都是計劃和操縱出來的，我一直有一個看法不是你的產品好你就銷售的好不是你的企業大你就銷售的好，只要我們的產品不是次品不是誘騙消費者，而是會銷售的產品才可以銷售的好才會有市場。
    我們每一位農資代理經銷商朋友，都必要找一個大樹靠一靠，和一個牢固的品牌好好互助，才是重要，總是換品牌也不好，以是我們要在頭腦內里種下這樣的種子，放棄眼前目今長處，尋求更久遠的長處，掙到的是出息。
    3、積極參與競爭的意識，樹立做強做大的思想：
    不參與競爭才是最危險的競爭，已往我們說安不忘危，如今是居危思危，我們每一個農資代理經銷商都是在波濤洶涌的大洋上面飛行，畢竟誰能抵告竣功的劈面，就看在競爭中心我們怎樣高瞻遠矚，看得久遠，走在競爭敵手前面，海爾公司總裁：張瑞敏老師講過一個斜披理論，說如今的企業就像在斜坡上面我們每一個企業都像在斜坡上行走，不進則退，不存在說累了，停下來歇歇吧，那是不大概的。
    如今的商業競爭我認為比已往的戰役更暴虐，已往的戰役你失敗了還可以投降別人，如今的商業競爭，可以說你失敗了連投降的機會都不會有，競爭對手直接讓你在市場中心消散，消散的無影無蹤，所以當下的市場競爭是越發的暴虐的，許多農資代理經銷商和農資加盟商朋友是輸不起的。