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    產品不但僅是滿意消費的潛伏需求的載體，站在更高層面上看產品是企業戰略與任務潛在消費者需求，乃至與競爭敵手諸多因素的和諧元素和聯合點的物質載體。而這些因素是農資代理商和農資加盟商不停變革和活動的，充當“和諧”職能的產品自己也就該當不停創新完善其職能。
    （A）產品是企業戰略與客戶潛在需求的連接點
    企業完成戰略目的是通過滿意客戶需求而漸漸完成，此間，產品作為該戰略與客戶需求和諧的東西，已在特定的詳細情況中付與了特有的屬性，它既要辦事于客戶的潛在需求，也得聽從于企業戰略實現的必要。農資代理商和農資加盟商作為營銷的首屈一指步產品創新的意義在于漸漸在企業戰略與客戶潛在需求之間找到越發完善的聯合點到達雙贏的結局。
    從另一方面看，產品是維系企業各謀劃行動的紐帶，每個企業的產品創新憑據與要領當取決于企業自身的表里部情況和所定位的目的消費群體的特性，在當前以品牌取勝頭腦占據主流的今天，一些農資招商企業輕忽或藐視了產品的市場調研與闡發以及信息反饋，乃至盲目“借鑒和參考”成功的品牌，其做法未免有些過猶不及甚至是本末倒置。
    （B）產品改良與創新是一把雙刃劍
    營銷職員要以動態的視角去視察和相識主顧的需求變革，顧客對于商品的消費，對產品的內涵的尋求越來越深，對外延的尋求越來越廣。這是產品的內涵、外在等一系列因素直接影響的，社會的前進使消費者對產品自己客觀屬性的尋求，轉移為對產品的主觀滿意水平的尋求，即所謂經濟學里的“服從”，這種變革不停都沒停過，要越發貼切地滿意消費者，以得到企業永續的謀劃，不停對產品的改進和創新成了營銷事情的不行或缺的一環。
    要是我們把原產品的目的消費層稱為主流顧客群，而把經改進和創新后的產品的目的消費層稱為超前顧客群，那么產品創新越多，則企業得到樂成的概率就越高，成功的越明顯，然而與此同時，超前顧客群就越容易偏離主流顧客群，企業面對的新的情況越發不確定，所帶來的營銷難度與謀劃危害也就更高。
    （C）產品創新關鍵在于創造首屈一指位的產品力
    農資代理商產品焦點長處點認知爭先，先入為主，在有用滿意主顧欲望后形制品牌力，而據西方實證研究評釋，后來的追隨者挑釁原有品牌，進行品牌轉移的本錢是原品牌維持品牌本錢的5–10倍。
    由此可見，誰先得到“首屈一指位”的產品競爭力誰就可以取得競爭壁壘。這里的“首屈一指位”帶有把持的涵義，好比某個產品在這個行業是之前沒有的，固然，作為市場先行者，導入的本錢將會更高，也存在產品可能滯銷的危害，一旦成功形成行業壁壘，這樣才能撇開作為仿照者和跟隨者的“跟隨效應”，從而陷于流傳上的被動和跟隨。
    （D）產品力與品牌力相輔相成、相互促進
    產品力成就品牌，品牌形象更多是顧客在消費產品時所得到的滿意水平的積聚，這是顧客通過對產品的切身材驗所得到的最切身、最現實的感覺，這種感覺對付顧客對產品或品牌的承認水平起到決定性的作用，農資代理商當這種得意水平積聚到肯定水平時，就會產生質變，形成顧客對產品的忠誠度。
    肯定產品力并不料味著否認品牌力。產品和品牌關系密切并不能分散，產品每每和品牌連在一起，農資代理商在產品行銷到一定階段一定會有更多的跟隨者和仿照者，為了連結企業的連續謀劃，必須注意品牌謀劃。從恒久來看，創新產品提拔品牌形象，產品力的升級造就品牌力的升級，品牌力促進產品力價值的承認和實現，品牌創新成了完成好產品力與品牌力的同時升級，形成競爭壁壘的原動力。
    尤其在很多產品同質化嚴峻的今天，品牌謀劃更是一個寶貝，農資企業和農資代理商更需要注重產品品牌化。但在很多場所，品牌的力量無疑被夸大化了，以至于很多營銷人動不動就談品牌謀劃，以為做好了品牌謀劃就做好了統統，卻忘了產品才是一個品牌成功的基礎，產品才是一個品牌存在的底子，產品謀劃才是企業恒久實質性的謀劃。