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    我國糧食的發展歷史，就是一部我國化肥行業的發展歷史。源于我國人口的增長、農業政策以及化肥本身的資源稀缺性等諸多的因素，驚人的發展成為了化肥行業的常態，上千億的市場容量使化肥行業成為了行業巨無霸。
    然而，就是這么一個巨無霸的行業，其農資市場的競爭卻仍處于較為初級的層面，但是隨著化肥生產以及流通的進一步放開，可以預見，化肥招商行業將如同其他的農資市場較為成熟的行業一樣，競爭將無法避免的升溫加劇，進入到農資行業發展的洗牌階段。
    百萬農資招商網有幸服務化肥行業近三年的時間，通過對化肥行業的跟蹤研究以及分析，認為我國化肥行業的未來版圖將由四種力量類型的農資招商企業構成�，F今眾多的化肥招商企業，如果可以趁勢而為，達上了四種力量快車，農資招商企業就將順利進入化肥行業的未來版圖；如果達不上，淘汰就是農資招商企業的命運。
    首屈一指種力量：以資源掌控為核心的競爭群。
    該類型企業把農資招商企業的核心競爭力建構在上游資源的把控上，實施著成本*的戰略，其農資市場的必殺技為價格。
    第二種力量：以工藝設備為核心的競爭群。
    該類型企業把農資企業的核心競爭力建構在生產技術及其設備上，實施著工藝*差異化的戰略，其農資市場必殺技為性價比。
    第三種力量：以市場推廣為中心的競爭群。
    該類型農資企業把農資企業的核心競爭力建構在農資營銷的模式上，實施著農資市場理念*的差異化戰略，其農資市場必殺技為精耕細作。
    第四種力量：以農資產品創新為核心的競爭群。
    該類型企業把農資招商企業的核心競爭力建構在農資產品創新上，實施著科技先導差異化的戰略，其農資市場必殺技為產品力。
    四種力量代表著未來農資市場上四種不同側重的核心競爭力，表現在每一個具像的農資招商企業身上，可能會存在著幾種力量共存的現象，但是核心競爭力的不同側重將會帶來不一樣的農資市場效果。
    在四種力量當中，百萬農資招商網最為看好的是以農資產品力為核心競爭力的第四種力量，畢竟說到底，化肥并不是一個消費產品，而是一個投資的產品，最后說話的還是肥效兩個字，而對于第四種力量來說，科技就是肥效。