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    都說農資經銷商與農資生產廠家是魚和水的關系，是合作伙伴，也有人說對與農資生產廠家來說農資經銷商就是上帝，農資經銷商經營的好壞直接關系到農資廠家的成敗，證實因為如此關系，才使農資廠家在大的農資經銷商面前少了霸氣與自信，特別是中小品牌，農資經銷商可謂是農資廠家的命脈，經銷商更是占盡風頭，逐漸地農資廠家會失去對農資經銷商和農資市場的控制，因此很多農資廠家發展受阻。

    很多農資企業都制定了各種規章制度管理農資經銷商，有成有敗。事實上管理經銷商并不是一件復雜的事情，大家可以從以下三方面中總結下如何管理好經銷商。

    管理經銷商先從產品入手。一般做得好的農資經銷商都會有幾個品牌，或者經營幾種在當地暢銷的產品。農資招商企業與農資經銷商合作了，但你是否明白你的產品在經銷商公司的定位，是屬于利潤型、開路先峰、還是后期潛力型品牌？如果對于這點你搞不清楚的話，在你們雙方之間你就會很被動，對于經銷商如何給產品定位就不清楚，銷售額上肯定也上不去，你要明白自己產品的優勢能給農資經銷商帶來的利益是長期的還是短暫的，然后采取措施讓經銷商把自己的產品調到正要位置，推動農資品牌的快速發展。

    農資產品需要依靠農資經銷商來打通渠道，農資產品需要農資經銷團隊的銷售，這是企業的共識，只有經銷商全力以赴，農資生產廠家才能受益更多。做為農資生產廠家派駐在當地營銷人員，一定要有選擇綜合能力比較強的人才，將農資經銷商的運營團隊打造成執行能力很強的專業團隊，當通過自己的實力將經銷商團隊管理好了，你就能掌握經銷商團隊了，難道還擔心自己的產品不好賣嗎！做為營銷人員，你對經銷商運營了解的越全面，就越有利于運用經銷商的資源完快速完成自己的銷售目標，不但能掌控經銷商還能為自己品牌在經銷商的團隊打下了深刻的烙印。

    管理經銷商就要管理好經銷商的農資市場。作為農資廠家的營銷人員，一定要熟悉所負責區域的農資市場，一定要有方法，農資市場遇到的問題不要都去找經銷商解決，只有你熟悉了區域市場的特性才能更好地幫經銷商找出銷售增長的辦法，才能在農資市場出現困難時輕松解決，作為農資招商廠家，當你能很好地用專業的營銷知識幫經銷商解決市場難題，經銷商會逐漸地信任、依賴你，當你在企業及大家心理的地位越來越重要時，很多時候經銷商就會主動聽取你的意見，你管理他就順理成章了。

    農資經銷商只要與廠家合作，肯定會時刻想著賣好，而作為廠家，也不管大與小，都要時刻關注經銷商的發展情況，幫經銷商解決農資市場出現的給累問題，讓經銷商時刻有張感，也讓經銷商將你放在他公司的重要位置。農資招商廠家運用科學合理的方法管理農資經銷商，才能實現廠家與經銷商共同獲益、共同成長。更多農資經營信息盡在農資招商網。