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    合作才能共贏，要想在競爭中生存就必須實現企業，農資代理以及相應的農資加盟商們相互之間是需要合作的。農資流通企業之間的合作關系也是尤為重要的，對于農資流通渠道來說，可以選擇的對應合作伙伴主要是有三大群體：上游廠家、同行流通企業、下游農資零售終端和種植戶。
    在農資銷售的這樣一個過程中，合作伙伴之間的信任很重要。拿化肥來舉例，化肥在生產運輸過程中難免會產生含量偏差、數量短少、包裝破損等問題。一旦出現問題，及時告知合作伙伴或者在收到信息時進行首屈一指時間的去處理，也才能更好的將損失降到最小。
    就如若一個經銷商在代理國際化肥品牌的時候，接到相應的零售終端的投訴，肥料不溶解，種植戶懷疑肥料質量有問題。經銷商接到投訴，首屈一指時間的反應也許是會認為種植戶無理取鬧，認為自己是最為正規的代理，對投訴置之不理。結果相應的種植戶投訴到當地的這部分工商部門，其結果就是工商部門直接對其查封了相應的零售店庫存。事實上出現的偏差并不會影響其質量和使用的效果。然而，其零售終端也會因為店面的有關貨物被查封還是會影響到其生意。最終零售終端扣掉了該經銷商的貨款，并且終止與該經銷商的業務上面的往來。而該農資零售終端是經銷商在該鄉鎮最大的合作伙伴。
    其實，當初如果經銷商及時的去進行處理，也就是一兩百元錢的事情，結果到最后只會使得贏了道理去賠了對應的生意，與合作伙伴的計劃也被打斷,小不忍則亂大謀。作為經銷商，要對其所相關的合作伙伴們發出的對應信息及時的做出回應，并拿出相比之下更為有效的處理方法，也才能夠和相應的合作伙伴之間建立起一個長久的比較信任的關系，從而也能進一步去增加企業在農資招商這方面的質量。
    近年來土地流轉興起，隨著區域性的農產品規模化的種植逐漸興起，出現了新時期的農場主，那就是種植大戶。這些大戶對肥料品質的要求更高，也要求價格優惠，與現在流行的團購特點相似。流通企業完全可以開辟多渠道戰略，供應以及農資零售終端不沖突的相應品牌產品，來進一步的去滿足這部分的有關種植大戶的對應需求，不但擴大了市場的有關占有率，還能到最后不會影響其公司的流通業績。
    另外，流通企業還要搞好與村干部以及農民意見領袖之間的關系，從而能夠達到宣傳推廣相關品牌的目的。因為在農村，村干部或者是農民的意見領袖都是相比之下比較有權威的人，他們的舉動相信會更加的受群眾們的關注，也間接性的幫助到其宣傳推廣品牌，對于流通企業來說無異于又多了一批忠實的粉絲。
    農資行業扎根農村基層，經銷商尤其是那些零售商還是相當的淳樸，講究江湖義氣，流通的企業還應當給予農資零售終端一定的對應支持，特別是在他們遇到困難時更應給予適當幫助，他們就會緊緊團結在流通企業的周圍，流通企業還應該與下游的有關零售商以及種植大戶們之間培養成默契的合作伙伴，并能夠及時的去分享重要信息，事實上往往是一個品牌與別的產品拉開距離的高效指標。