當前我國土地流轉已成必然之勢傳統的50、60后農民即將逐漸退出農業的歷史舞臺,一批新的有文化有思想的70、80甚至90后現代化農場主逐步成為農業的主角。
隨著信息時代的發展通訊設施的普及,農資或農資招商的多層面紗被一層層被動掀開價格體系愈加透明。經銷商們大多數開始降低利潤用各種形式的促銷方案對農資市場進行狂轟亂炸,加上農資電商的低價直營沖擊而今的農資市場已經是風雨飄搖。
農資網小編認為未來的農資銷售將會是以大戶農場主為主流地區式散戶集中管理的模式。散戶在部分地區還會存在而且短期內不會消失但是土地集約化管理的趨勢不會變。針對將來可能出現的種植大戶有文化有思路的農場主消費者更加長遠并且穩定的利潤來源將不會單單集中在肥料、農藥或者種子上。農資網小編給經銷商朋友帶來以下七點建議:
一、大顧客會員化
目前很多的經銷商已經在運營會員化管理,然而多數流于形式實質化的會員管理還有待提高。
二、服務完善化
從農作物種植到農作物收獲盡可能地提供所有農戶需要的服務。農資網小編認為目前機械化已經初具規模機播手各地都不缺,我們只需要起一個橋梁的作用即可有了規模化的土地,播種者或收割者還是植保單位還是都會很樂意跟你合作。
三、網絡下沉化
注意種植大戶的信息收集并制定相應的補貼標準,提前抓好流轉土地的客戶信息,服務走在前面先入為主。
四、薄利多銷化
農資網小編在這里說的薄利多銷不是說低價走量薄利是因為附加服務的增多而不是單個產品的降價。
五、服務科學化
通過合作廠家或者自身關系找到農業方面的專家在自己單位掛職階段性傳授農業技術以此來提高公司的科技影響力。
六、農產品品牌化
農資產品的銷售是以后發展至關重要的環節,前期不用非得做農產品交易我們可以搭建農產品的銷售平臺,在合適的時機成立合作社,*目前有并且以后還會有更多的補貼政策涵蓋農產品初加工和深加工。
七、土地規模化
適當的時機、合適的價格條件下可多租賃成片的土地。因為自身的土地示范帶動性會更強。
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