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    作為農(nóng)資市場進程中的相當重要的經(jīng)銷商，絕大部分還都是限制在一個個小市場之中，飽受著企業(yè)產(chǎn)品的供應不可靠以及市場價格波動太過頻繁和資金使用成本太高等重重問題的困擾以及摧殘。想做大，卻沒有什么資源可以進行有效的控制；想要做的更強，卻因資金籌措太過艱難，利息成本慢慢消耗掉大部分利潤。

    但是長期以來，由于這個市場自身以及其消費者的特殊性，農(nóng)資營銷也在逐步的被現(xiàn)代的營銷理論所慢慢的忽視，與IT、醫(yī)藥、房產(chǎn)等等這些行業(yè)進行相比，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展速度一直都是遠遠的落后。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中的極其重要的產(chǎn)品——化肥，整個市場仍然是呈現(xiàn)一路低迷的狀態(tài)，生產(chǎn)商和農(nóng)資代理及農(nóng)民都還是處在各有各的難題之中。

    市場的變幻無常給企業(yè)一個提醒，幾乎所有的企業(yè)都應該意識到了其趨勢的艱難。

    要想大力的發(fā)展相對應的農(nóng)資行業(yè)就必須實施相應的品牌化及其戰(zhàn)略。

    農(nóng)資行業(yè)及其現(xiàn)代化發(fā)展的相關創(chuàng)新之路，品牌化正成為日后消費時代企業(yè)的核心目的，品牌化似乎也正是農(nóng)資市場未來發(fā)展的一個必然趨勢。

    所謂農(nóng)資品牌化，主要還是包括，產(chǎn)品品牌化以及渠道的品牌化。關于產(chǎn)品品牌化，這是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)要做的相對來說最為主要的一個工作，渠道品牌化的相關工作當然還是主要處在經(jīng)銷商的這一層面上。

    如今農(nóng)資行業(yè)的競爭態(tài)勢本來就顯得有些混亂，加之又將面臨原材料漲價這樣的危機，生產(chǎn)廠家的相應集中度也正變得越來越高，且也都越來越注重建立具有相當實力以及各種優(yōu)勢的大品牌，并開始注意建立與維護各自的相關的品牌資產(chǎn)，只有這樣也才能更好進行農(nóng)資招商。

    就目前市場的有關狀況來說，渠道以及網(wǎng)絡是市場競爭中相對來說最為核心與關鍵的部分。想要做農(nóng)資加盟，只有擁有強大以及穩(wěn)定的渠道和網(wǎng)絡品牌，也才能夠具備了做強、做大、超越別人的資源。相對比較下一級的經(jīng)銷商其實也就只是一個依附的相關角色，大多數(shù)都是依賴廠家的產(chǎn)品來進一步發(fā)展壯大自己，但真正賴以生存的基礎還是自己的渠道以及相應的網(wǎng)絡。