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    如今都知農資的發展處于一個艱難的時期，農戶的數量在逐年減少，農資行業的發展肯定會受到牽連，如今農資招商工作也是難上加難，起初做農資代理和農資加盟的也有部分已經轉向其他行業的發展。堅持走農資行業發展路線的也都在為長久的發展做打算。

    大家都知道現在農資企業應該把重心放在品牌的培養上，現實中品牌的策劃對很多企業的發展來說都是至關重要的，在這里就和大家從最基本的品牌策劃過程介紹一下，希望能夠給大家在未來的發展中起到一定的作用。

    品牌策劃的具體過程

    1.先對產業環境有一定的了解，對自己的強弱點有準確的認識，確定“核心”生意。通過長時間的并購以    及上市公司的并購，往往會出現的情況就是他們的產品太多了，不能夠明確他們的核心利益在哪里。

    2.目標是企業發展必須要有的，這個目標發的發展一般至少是五年到十年，但是這個目標必須是大膽、成熟、切實可行的，天馬行空的目標只能是白白浪費時間，甚至是毀了企業。先知品牌介紹迪斯尼建立的時候就有明確的目標，目的就是給大家帶來更多的快樂，索尼在早期剛開始時的目標就是要把產品賣到*各地去，改變西方對自己產品品質的原有印象。

    3.品牌策略/品牌識別。

    站在大平臺角度去看這個問題，這個是能夠走向*的品牌還是我國性的品牌，更或者是地區性的品牌的代表，這些都是需要考慮到的細節問題，對你的基本品牌策略有個正確的認知，品牌策略是單一的還是多元化的，區分是母體品牌還是副品牌，是整個企業的品牌還得單單是產品的品牌。當所有的問題在你腦海中都能夠有一個清晰的答案的時候，品牌識別系統才 可以調整。

    4.品牌責任的歸屬和具體的組織運作。

組織的運作不清楚是職場中常常遇到的問題，到底品牌責任是什么，很多公司都是把品牌責任都是放在廣告公司或者是新聞中心，其實這種做法并不是很合理。可以得知先知策劃提到另外一個比較大的問題就是行銷或者是業務跟傳播的功能在很多企業里是分開的，事實上這樣做是存在很大危險的，這樣去維持一個品牌的威信是非常困難的。 

    5.投資品牌要確保堅持一致，不可隨意更改

建立品牌實際上是不容易的，是需要花費長時間去培養的一個過程，在這個過程之中，你需要去堅持，即使面對不景氣的狀況也要毅然選擇堅持投資，付出那么多努力就這樣被丟掉是相當可惜的。