農資企業是農業產業鏈上的一個關鍵環節，他相當于是農資行業的領航員。本身就比其他行業擁有了先天的優勢，提高農資招商效率，因此，是提高農資企業的現代化運營能力是至關重要的。
當然了，我也希望那些真心投入農業產業的其他行業的優秀企業加入改變“三農”的隊伍中來，將其他行業的先進模式和經驗引入農業。這樣一來，農業產業鏈上的現代化運營能力也會得到更大的提高。
書中的農資企業是以農資流通企業為模板提煉出來的，但從產業鏈角度而言，未來的農資企業指的就是產、供、銷及服務一體化的大型農資連鎖公司。既然是大型農資連鎖公司，那么其現代化應該包含以下幾個方面：一是清晰的戰略目標；二是合理的盈利模式；三是產業鏈各環節利益分配；四是公司里面組織管理體系。這四點是現代化運營的基本構成，在實際操作中，也需要管理者與農業現狀磨合，從而提煉出適合農業產業的特色模式。到那個時候，我們就離真正的農業現代化不遠了。
只要我們沿著十八大指引的方向，加大政策和資金的支持力度以及完善法律保障體系，堅定不移地大力推進企業下鄉工程，加大農村改革與發展，轉變農業經營發展方式，相信實現我國夢指日可待！了解更多資訊，請關注百萬農資招商網。
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