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    目前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)資產(chǎn)品種類繁多，農(nóng)資行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭不斷加劇的情形，有可能不光是農(nóng)資產(chǎn)品方面的原因，也有其他因素。這對(duì)于農(nóng)資招商企業(yè)無異是一種挑戰(zhàn)，農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是遲早的事兒，那么農(nóng)資行業(yè)要怎么轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)農(nóng)資發(fā)展的需要，讓農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商做好銷售呢？

    其實(shí)，社會(huì)上，無論哪個(gè)行業(yè)都不是孤立存在的，都有一定的聯(lián)系，都是環(huán)環(huán)相扣的，假如農(nóng)資招商廠家，一直在模仿同行做同類產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，沒有改革意識(shí)，那么，農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商就可以隨便選一個(gè)農(nóng)資招商企業(yè)合作！誰家的產(chǎn)品好，又便宜，服務(wù)又好，那么這家農(nóng)資招商企業(yè)就易被種植戶認(rèn)可，就有銷量，但是這樣也在無形中加大了行業(yè)競爭，形成大魚吃小魚的競爭劣勢。極致達(dá)到?jīng)]有小的農(nóng)資企業(yè)生存的空間。

    當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式加快轉(zhuǎn)變，適度規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，種植大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體日漸壯大，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、服務(wù)的新需求與相對(duì)滯后的農(nóng)資供給之間矛盾凸顯。所以農(nóng)資行業(yè)需要變革和創(chuàng)新，給新一代農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商注入新的良性運(yùn)作形式，否則都是一群老人，用的都是沿襲十幾年、一二十年的老套路，還是老一套東西，談不上創(chuàng)新變革！農(nóng)資招商企業(yè)要從產(chǎn)品研發(fā)上創(chuàng)新，從培訓(xùn)的講解層面上創(chuàng)新理念，從產(chǎn)品質(zhì)量和效能上創(chuàng)新，技術(shù)服務(wù)能力上創(chuàng)新，在保障農(nóng)產(chǎn)品安全的情況下，提高種植戶的積極性，有時(shí)間的話，可以定期給他們做一些技術(shù)性指導(dǎo)培訓(xùn)，或放一些錄像片，讓他們學(xué)習(xí)種植技術(shù)，及產(chǎn)品使用方法，不斷提高他們的整體思想覺悟，農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商也要參與進(jìn)來，起到帶頭作用，讓種植戶真正能體會(huì)到你們是真的在做產(chǎn)品，是為廣大農(nóng)民群眾的農(nóng)作物的健康成長服務(wù)，做到增產(chǎn)、增收，而不是在想法設(shè)法的單一的追求農(nóng)資招商廠家利益。

    如果只在嘴上說說變革、創(chuàng)新，農(nóng)資招商企業(yè)要增加產(chǎn)品研發(fā)投入，研發(fā)出科技含量高，附加值高的差異化特色產(chǎn)品，大力開拓新型農(nóng)資產(chǎn)品市場，力爭農(nóng)資產(chǎn)品在創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、差異化發(fā)展上盡快取得突破性進(jìn)展，同時(shí)，農(nóng)資代理商、農(nóng)資加盟商在售前、售中、售后服務(wù)階段也要下功夫，也就是在經(jīng)營服務(wù)上創(chuàng)新，加快推進(jìn)農(nóng)資招商企業(yè)由農(nóng)資代理商向農(nóng)資綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。