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    在農(nóng)資行業(yè)里面，農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)是最火熱的，農(nóng)資加盟商研究如何營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，肯定是一件好事，但真正能實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)落地的卻成為了一件難以信任的事情，大家都很擔(dān)心農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)是否會(huì)成為“皇帝的新裝”，看似干了很多事情，但是其實(shí)什么都沒(méi)干，消費(fèi)者卻都齊聲叫好，但是農(nóng)戶(hù)根本看不到任何效果。

    農(nóng)資招商廠(chǎng)家為了趕潮流，大部分的農(nóng)資廠(chǎng)家都成立了農(nóng)資中心，聘任了農(nóng)資代理商，農(nóng)資加盟商成為了農(nóng)化專(zhuān)員，外表看起來(lái)有模有樣的，實(shí)際上都做不了任何東西，也不好做營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于廠(chǎng)家而言，未能形成有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，是農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展的桎梏所在，市場(chǎng)只能眼看的農(nóng)資廠(chǎng)家的苦肉記，苦于不知道從哪下手。

    對(duì)于農(nóng)資招商廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，有人測(cè)別人的土，賣(mài)自己的肥料，賺產(chǎn)品的錢(qián)，有的消費(fèi)者依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資代理商，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)渠道來(lái)深度合作，賺渠道農(nóng)資代理商的錢(qián)，但幾乎沒(méi)有生產(chǎn)市場(chǎng)真正賺到農(nóng)資的錢(qián)，對(duì)于農(nóng)資加盟商來(lái)說(shuō)，在農(nóng)資市場(chǎng)上賺錢(qián)更是太難了，賺取農(nóng)資大戶(hù)的錢(qián)，資金成本高，賺取散戶(hù)的錢(qián)，服務(wù)成本高，賺取產(chǎn)品的錢(qián)，會(huì)與代理商代理的產(chǎn)品打架。

    接地氣的農(nóng)資模式，在農(nóng)資市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)資招商廠(chǎng)家忙于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)，并沒(méi)有真正的對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際性的探討和營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立，不能將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品化，只有真正的投入模式，沒(méi)有收益模式，只是做了表面的功夫。什么叫接地氣的農(nóng)資模式？目前，絕大多數(shù)的農(nóng)資加盟商都是站在自身的角度來(lái)看，而非站在消費(fèi)者的角度去做事情。要接地氣就要做出轉(zhuǎn)變，要真正的以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者提供成熟的，完善的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，用最有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)模式去贏(yíng)得消費(fèi)者的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)，從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)要提供的不僅僅是服務(wù)，而是要致于為消費(fèi)者提供解決方案，而農(nóng)資產(chǎn)品是支撐方案的一個(gè)載體。