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    農(nóng)資行業(yè)的各農(nóng)資招商企對各個(gè)渠道資源的構(gòu)建和管理是營銷工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是只擁有渠道資源并不一定就能達(dá)到農(nóng)資企業(yè)的主要競爭力，因?yàn)榍�道資源只是一個(gè)很重要的優(yōu)勢，并不起著決定性作用，農(nóng)資企業(yè)只有對渠道資源進(jìn)行有效的管理才是企業(yè)的核心競爭力。

    農(nóng)資企業(yè)對各個(gè)渠道的每一個(gè)核心輸出和管理要素是品牌，所以品牌的管理很重要。首先，對于農(nóng)資招商企業(yè)來說，面對的是每一個(gè)農(nóng)資代理商這樣的核心渠道，要把企業(yè)的品牌定位、品牌策略，以及市場的下一步發(fā)展方向與代理商提前做好深度的溝通和交流，這樣讓代理商提前了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，這樣兩者才能對品牌的定位和策略達(dá)到高度認(rèn)同，才能互相配合，實(shí)現(xiàn)共贏。

    其次，農(nóng)資招商企業(yè)的品牌傳播與農(nóng)資代理商渠道的品牌推廣要互相結(jié)合。很多企業(yè)在執(zhí)行策略時(shí)沒有計(jì)劃，自己想這樣做就怎樣做，一味單干，這樣會導(dǎo)致巨額投資，回報(bào)卻很低。在做事情時(shí)，要有計(jì)劃，有方向的去發(fā)展，沒有方向，一頭霧水，最后會前功盡棄，企業(yè)也是如此，在實(shí)行方案前，必須要有合理的計(jì)劃，結(jié)合農(nóng)資代理商的實(shí)際情況，制定可靠的、農(nóng)資加盟終端商可以執(zhí)行的策略。因?yàn)檫@三者是命運(yùn)共同體，三者資源要互相利用，這樣才能達(dá)到共贏。

    除了從品牌入手， 產(chǎn)品的管理也同樣重要。因?yàn)楫a(chǎn)品一方面鏈接農(nóng)資招商企業(yè)的產(chǎn)品營銷策略和階段性的產(chǎn)品活動計(jì)劃，另一方面，產(chǎn)品的管理還間接規(guī)范了農(nóng)資代理商的產(chǎn)品營銷行為。最重要的是從價(jià)格方面開始規(guī)范，因?yàn)橹挥蟹�(wěn)定的價(jià)格，才能使?fàn)I銷渠道和白農(nóng)資加盟店等各個(gè)環(huán)節(jié)的成員獲得合理的利潤，這樣公平公正，也能對整個(gè)農(nóng)資行業(yè)進(jìn)行規(guī)范性管理，可以減少擅自抬價(jià)等現(xiàn)象，造成市場不穩(wěn)定。

    最后就是文化層面的管理，良好的企業(yè)文化是企業(yè)競爭是最有力的武器。每一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，如果農(nóng)資代理商認(rèn)同企業(yè)的文化，那么農(nóng)資招商企業(yè)和代理商的價(jià)值觀就可以達(dá)到高度一致，這樣更方便與合作，在合作中更容易產(chǎn)生廠商兩者的共鳴，這樣廠商合作才會更長久，更容易達(dá)到共贏的局面。文化，對于企業(yè)而言，是非常重要的，文化不僅可以加固企業(yè)和代理商的合作，對于農(nóng)資加盟店而言，文化也是一種好的宣傳方法，可以吸引更多的消費(fèi)者，從而達(dá)到好的銷量。