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    農(nóng)資代理商的未來發(fā)展一度成為行業(yè)內(nèi)人們談論的話題，市場前景不好，利潤低下，許多農(nóng)資加盟商和代理商都不堪重負轉行，不過大部分經(jīng)銷商年年說難做卻還年年都做，說明其中還是有利潤的。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費的結構也在發(fā)生著轉變，在農(nóng)資行業(yè)也是如此，尤其是以傳統(tǒng)方式的農(nóng)資招商企業(yè)最為明顯，而那些農(nóng)資招商企業(yè)和農(nóng)資代理商的利潤都跑到哪了，外部因素代理商和農(nóng)資加盟商都無法掌控，只有找到自己的內(nèi)因、發(fā)光點，充分利用帶來收益。有的經(jīng)銷商雖然仍能在當?shù)貐^(qū)域領航，但是他們有憂患意識，早幾年就開始布局，找到關鍵作物，關鍵技術，開始聚焦作物，他們或者堅持服務一種作物，打造價值鏈，打造出獨特的模式和品牌，引領小作物市場；或者用一個小的創(chuàng)意和創(chuàng)新撬動市場；或者自己種植或者搭建平臺，開始涉足作物的產(chǎn)業(yè)鏈或者關鍵節(jié)點。

    現(xiàn)在的消費渠道不斷在變化，不想以前那樣只要農(nóng)資代理上在一些大的賣場和百貨商店鋪貨就行，這個時代已經(jīng)不存在了；還有一段時間在一些購物中心也火了一段時間，但是沒過多久就成為過去式了，產(chǎn)品的銷售在于豐富、價格實惠以及擁有良好的體驗，然而種種條件下，農(nóng)資代理商在線下農(nóng)資加盟終端做還是無法和線上的網(wǎng)點所比較的，便宜才是王道，在每一次的顛覆都是依靠著價格的因素，就像是從賣場百貨到購物中心再到互聯(lián)網(wǎng)都是如此。在現(xiàn)在價格戰(zhàn)競爭激烈，薄利多銷才能提升收益。
    反向從渠道金字塔的底部基礎層開始進行推廣，先從零售商開始推銷產(chǎn)品，當產(chǎn)品的銷售量達到一定數(shù)量后，中間的批發(fā)商就會被調動，主動向你要求經(jīng)銷產(chǎn)品。總之，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展應該順從時代的發(fā)展，跟進時代的腳步，很緊當前的潮流，而作為傳統(tǒng)農(nóng)資招商企業(yè)應該學會轉型，多往互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展，多上網(wǎng)了解網(wǎng)上市場的情況。