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    隨著農資行業的不斷發展，農資招商網的品牌越來越多，越來越多的人投身到農資代理商的市場中，剛開始的時候幾乎是一無所有，資產也是屈指可數。那么農資代理商怎樣才能提高銷量，實現從小到大呢？由于規模，人脈，經驗等因素的限制，創業初期的時候要求業績快速增長是不太現實的，正確的方法是收斂心神，關注細節，精心制作，不能放過任何一個可以擴展農資加盟終端渠道，增加收入的地方，經過日積月累，資金逐漸充裕，才可以進一步的發展。
    首先，門店一定要干凈整潔。無論是廠家還是去談合作的農資加盟終端的客戶，進門的首屈一指印象都是非常重要的。 整潔干凈的環境可以使人心情舒暢，后續的談話過程也會受到形影的影響。即便是剛剛從事農資代理山商，店面比較小，但是產品擺放的整整齊齊，廠家的海報張貼規范，店內存貨分區規放，營業執照等都整整齊齊的掛在墻上，讓客戶進門有耳目一新的感覺，立馬可以產生好感，這是分廠重要的。就好比我們在農資招商網打廣告一樣，產品分系列上傳跟隨意上傳給人的感覺是不一樣的，前者顯得更加專業。
    其次，使用兼職人員。雖然前期買賣小，但經常有一個人忙不過來的情況，招人又擔心養不起。同時由于業務量不穩定，招個固定的業務人員也不劃算。這時對于農資代理商來說，通過招收兼職人員的方式是最合適的，在學校或附近社區招收兼職人員，解決農資加盟終端門店的營業問題或者促銷推廣等工作。工資考核可以由數量來決定，干多少算多少，避免造成浪費。

    然后，遵循小而精的產品組合。農資代理初期，產品結構比較單調，但要想提高銷量，就必須要在產品的選擇上下功夫，靠產品組合的新奇來招攬生意了。在選擇產品時，多在農資招商網進行瀏覽，找到適合自己的品牌。另外，還要強化產品本身的吸引力，盡量吸引農資加盟商上門進貨，減少送貨成本。中國人常會有這樣的心理，送上門的不是好東西，只有自己主動找來的才是好東西。
最后，為管理工作出把力。積極響應大型農資代理商的要求，并協助進行一定的市場管理工作。大型代理商旗下一般會有很多分銷商和農資加盟終端客戶，管理工作是最讓他們頭疼的。作為實力尚且弱小的自己完全可以在起步階段來設法順應他們的管理工作，盡最大可能借助他們的勢力，不僅能夠獲得學習的機會而且有些大型代理商還會給予一些特別的政策照顧。利用好了這一點，也是一筆不小的收入。