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    簡單來說，控貨是指在不降低銷量的情況下，能提高農資加盟渠道的利潤，又能穩定的加盟渠道的利潤，是農資招商企業開展別的營銷工作的前提。
    為什么不是銷量、利潤、產品升級和單品，而把控貨作為第一要務呢？其實銷售、利潤和產品升級也很重要，也是農資企業的工作目標。
    農資代理商面臨的問題是：很多的農資招商企業，特別是那些大品牌，代理商有整體崩塌的危險。廠家落實工作都需要農資代理商的配合，控貨只是一把解除定時炸彈的引子而已。
    為什么是控貨？
    農資代理商崩塌，有的是財務崩塌，資金鏈斷裂。代理商的利潤去哪了，難道是銷量下滑的太多？其實銷售下滑并不大，有些農資招商行業只是有稍微下滑的跡象。真正影響代理商利潤的是壓貨，壓貨把農資代理的利潤壓沒了，只有控貨才能徹底解決這個問題。之前，銷量增長，利潤會很著增長。而壓貨卻不同，就算銷量增長了，利潤也會下滑。
    壓貨，在銷量增長的時期，農資加盟終端消化了，消費人員購買了。在銷量停止增長的時候，壓貨不僅不會消化，而且還會損失小的利潤。因為壓貨，當地難以消化的代理商，就開始竄貨了，有些在中心城市的代理商竄貨是很簡單的，竄貨不僅影響了代理商自己的利潤，還會影響周圍農資代理商的利潤，讓加盟終端對代理商失去信任度。因為壓貨，代理商必須加大促銷力度。其實，加大促銷力度也是浪費時間和功夫，因為力度再大，農資加盟終端也難以消化，現在銷量增長的時候了，就算壓貨也壓不出銷量了。因為壓貨，廠商、代理商與農資加盟終端的關系都被扭曲了。如果想解決當前的壓貨問題，只有控貨才是可行的。

    有人可能會說，核心問題是代理商的利潤，農資招商企業給代理商大的利潤不就解決了，何必要去控貨呢？但是我覺得，現在農資企業增加投入是解決不了這個問題的，只有持續壓貨，才能從根本上解決農資代理商的利潤問題。
    在沒有解決代理商利潤的前提下，農資招商企業的營銷工作很難正常開展。控貨不是不發貨，而是對銷售工作流程改變。通過流程的改變，最后才能走向正常發貨。