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    以前農資企業的品牌營銷模式基本分為產品生產、產品加工、產品、農資招商、廣告投入這五步。然而在互聯網經濟的沖擊下，農資品牌經營基本處于停滯的狀態。大分銷時代的沒落也意味著消費者不再愿意為傳統的渠道成本買單，另一方面優質化、差異化成為農資企業的新的追逐點。通過互聯網直面消費者這種新的品牌經營模式，是所有傳統企業在面臨轉型時都應該去考慮的。
    一、快，才有可能。“天下武功，唯快不破”，在傳統經濟模式下，農資企業或農資代理打的多是速度戰，誰掌握了第一手的資訊，誰就有可能在未來贏得更多的商機。但是互聯網的到來徹底將信息不對稱打破，規則變得更加透明化，這樣大家都又回到了同一個起跑線。但是道理是不變的，雖然時代變了，但還是只有“快”，才有可能。而此時我們要加快的是“產品”、“品牌”的快速迭代。借助互聯網，快速推出的新產品可以接收到更多的用戶反饋，根據反饋又可以不斷地升級進化，推陳出新。從而不斷修正今后的發展方向、更及時滿足用戶需求，始終保持小步快跑。
    二、借助互聯網，提升品牌知名度。傳統經濟模式下我們一般多借助農資招商來提高品牌知名度，產品渠道一般是“總代理——一級農資代理——二級農資代理——終端店——消費者”，而互聯網經濟模式下則是“農資企業——消費者”，產品可以不經過中間的農資加盟商，直接到消費者手里，大大降低了產品的成本。此外，農資企業還可以將自己的品牌文化直接傳遞給消費者，免去了傳統模式下，農資代理或農資加盟商傳遞過程中文化的缺失或誤解。如果在品牌傳播的過程中，能夠以消費者的興趣為起點，吸引其參與體驗，那么還可能有再次被傳播的機會。
    三、以需求為核心，實現企業“去中心化”。“顧客就是上帝”這句話已經喊了太多年，然而在有些的農資加盟商那里，卻變成了那只是一句口號。但是在全新的互聯網經濟模式下，這句話一定要執行到位，因為這是品牌營銷的本質和初衷。農資企業在品牌營銷過程中，也要順應潮流，讓消費者自由的表達自己的意愿，積極的吸收他們的建議，時刻滿足消費者的需求，這樣才能真正讓消費者得到充分的滿足和尊重，從而充分調動他們對品牌或產品的信賴與好感，培養他們對品牌的忠誠度。

    四、學會做減法，少就是多。互聯網經濟時代的競爭，只有第一，沒有第二。農資企業只有把產品和服務真正做好，才能贏得人心。但是作為企業來說，可以滿足一部分消費者，不可能服務到所有人。一是因為互聯網傳播速度更快，如果致力于滿足每一個顧客，最終只能拖垮自己。二是因為新的模式下，只有專注才能實現最終的以少打多。因為專注，所以會在某一方面做到極致，而這勢必會吸引一部分真正喜歡我們產品的忠實顧客。
    找到屬于自己的經營模式，創造屬于自己的品牌。只有當品牌經營好了，在做農資招商時，才會吸引到更多有能力、有實力的農資代理商，才能真正實現以點帶面，創造更多的財富。