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    農資產品放開經營以后，作為經銷商的經營活動，在競爭對手日益增多的情況下，他們的經營是否盈利取決于農資加盟終端店的競爭力。有的加盟店雖然不在繁華的市井，但憑著他們靈活的頭腦，敏銳的市場駕馭能力，取得了可觀的經濟效益，使人深受啟發。
    目前，從農資代理市場營銷的角度來看，產品品牌對于市場營銷的表現，起到非常重要的作用，在這里不是說小品牌就失去了競爭的資本，如果運用好的話，小品牌照樣能和大品牌相提并論，從而得到農資代理市場營銷業績。很多農資企業由于經歷了不一樣的發展路徑，導致品牌建設滯后，影響到了市場營銷工作，產品的品牌成為了各個企業發展的一大問題。目前很多農資招商企業，很多策劃人專注于大品牌的發展，從而忽略了品牌的打造。
    慢慢地隨著經濟的迅速發展，有很多的商機擺放在商家的前面。曾經有一位外國學者，他來到了中國后，對中國進行了長達二、三個月的考卡后，得出的結論是，中國目前到處都是商業機遇，可以找到西方發達國家找不到的商業藍海。事實真的如此嗎?單從中國的消費人口來看，就可以發現，中國的消費潛力非常之大，到目前為止還有七、八億農民處于沒有開發的市場之中，只要農資招商企業做好市場的分析，找到一些合理的市場定位和目標市場，完全可以擁有自己專屬的一塊地方。

    小的農資品牌要做市場里的高品質，大家普遍的認識就是，小品牌代表著比較低品質嗎，大品牌代表著優秀的品質。這樣的理解完全是一種錯誤的，農資招商企業更不能因為市場上這樣的認識而忽略了質量問題。如果小的品牌能夠抓住產品的質量關，從技術研發角度加大投入，這就表明小品牌擁有大的核心競爭力，不但不會被擠出農資加盟終端市場，反而會在市場中與大品牌的博弈中占得先機。
    處于農資加盟終端市場競爭的考慮，很多小品牌為了能夠在價格上與大品牌一爭高下，采用地質的原材料，生產出具有較低成本的產品，然后再農資市場中與大品牌展開價格戰，不難理解，這樣的做法只能成為大品牌的鋪路石，長時間來看的話，市場早晚會被大品牌所蠶食。