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    從現(xiàn)在的農(nóng)資招商環(huán)境來看，普遍反映農(nóng)資生意不好做，農(nóng)資招商市場(chǎng)中同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多。農(nóng)資代理商發(fā)展農(nóng)資加盟終端以及留住客戶的成本也越來越高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。這是每一個(gè)農(nóng)資代理商都在發(fā)愁的一個(gè)問題。
    其實(shí)，造成農(nóng)資銷售越來越難做的原因還是在于自身，要知道，廠家，代理商，農(nóng)資加盟終端都是在一個(gè)共同的利益鏈上的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在問題的出現(xiàn)。并且很多廠家以及代理商對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)沒有一個(gè)整體形勢(shì)把握。

    要知道，現(xiàn)在是一個(gè)農(nóng)業(yè)規(guī)模化時(shí)代，土地越來越集中，很多土地都在種植大戶以及服務(wù)商的手中，農(nóng)資客戶的減少，必然會(huì)造成農(nóng)資加盟終端爭(zhēng)取以及維護(hù)客戶的難度增加。并且現(xiàn)在社會(huì)信息高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)幾乎滲入到生活中的方方面面，產(chǎn)品的利潤(rùn)幾乎是透明化，導(dǎo)致了農(nóng)資代理商幾乎沒有利潤(rùn)可言。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)激烈，沒有合作與資源共享的意識(shí)，最終可能會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。
    無論廠家或者代理商銷售什么產(chǎn)品，只是一味的研究如何贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，也會(huì)很疲憊。只有資源共享才能夠合作雙贏。
    如今農(nóng)資一些農(nóng)資代理商已經(jīng)看清楚，單靠單打獨(dú)斗是難以生存的。一味的單打獨(dú)斗，自身的農(nóng)資加盟終端渠道都會(huì)被弱化，只有合作才能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，也是共贏的根本所在。
代理商選擇了這個(gè)行業(yè)，一般就不會(huì)輕易離開，代理多種品牌并非就是有益的。有的代理商了解多個(gè)廠家的農(nóng)資招商政策，代理多個(gè)品牌，導(dǎo)致主打產(chǎn)品不夠突出。有的代理商經(jīng)過多年與廠家的博弈，已經(jīng)能夠改變廠家控制的經(jīng)營(yíng)方式了。
    對(duì)于農(nóng)資行業(yè)來說，賒銷式不可避免的，但是，也是要看哪種方式的賒銷了，通過資本轉(zhuǎn)移方式進(jìn)行等價(jià)賒銷，或者產(chǎn)品統(tǒng)購的方式進(jìn)行資本整個(gè)，這些都是比較好的方法。