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    從現在的農資招商行業前景來看，農資代理商之間的競爭則會越來越激烈。而大家都知道，一些區域性的農資招商廠家本身實力有限，又加上廠家規模下，資源與資金又不充足等等原因。導致其代理商少，發展白酒加盟終端店鋪少。導致銷量低，利潤少。發展面臨困境。在如此艱難的環境之下，農資代理商應該如何做呢。
    區域性的農資招商廠家，是指廠家的產品銷售范圍僅僅只在一個縣城內銷售或者周邊等區域銷售并且銷售額較低的農資廠家。而區域去農資代理商則是指日常業務范圍小，區域不大的代理商。并且發展農資加盟終端也只是在小范圍內。
    如今的時代是消費者做主的時代，消費者擁有更多的自主權。如果農資代理商的服務不能成為產品的附加價值，不能為產品增值，那么農資服務則失去了他自身的意義。

    現在互聯網模式的發展，給人們日常生活帶來了天翻地覆的改變，電商，微商等互聯網銷售模式都在沖擊著傳統的農資銷售模式。傳統的農資代理商躺著賺錢的日子已經過去。廠家與消費用戶之間信息不匹配的時代也已經過去，現在是一個信息一體化、微利經營的時代，傳統農資代理商最初靠簡單地賣產品掙差價發展農資加盟終端的盈利模式將會徹底改變。而現在的代理商，面臨著錢不好賺，人不好管，產品不好賣等來自多方面的經營壓力并且在實際管理中，還存在著許多問題。
    不同階段的代理商，所要考慮選擇白酒招商廠家以及對品牌標準要求的差異性也不同。剛開始的階段，由于資金少，入行時間短，對行業的經驗少，會選擇一些區域性品牌做代理;而到了發展階段，或者自身已經有了基礎的規模農資加盟商終端，會選擇一些知名品牌。區域型農資代理商在選擇廠家的品牌進行合作時，應該對自己本身的情況進行分析，明確公司發展所處階段與地位，同時要明白自己公司近幾年的發展規劃與定位，公司近幾年的真正需求，再決定是否需要增刪品牌，以及與什么樣的品牌在一起。