| 農(nóng)資的產(chǎn)品價(jià)格該如何制定？ |
作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng) 產(chǎn)品定價(jià)定得好，就能贏得源源不斷的客戶；定價(jià)定得不好，產(chǎn)品賣不出去不說(shuō)，可能會(huì)使農(nóng)資代理商因此而賠錢，甚至造成更大的損失。要想貨如輪轉(zhuǎn)，首先要過(guò)價(jià)格關(guān)。那么，農(nóng)資代理商如何給農(nóng)資產(chǎn)品定價(jià)，才能做到游刃有余呢？ 一、以“維持生存”為目標(biāo)+薄利性原則。這主要是針對(duì)還未進(jìn)入或正在進(jìn)入圈子的農(nóng)資代理商的，這時(shí)生存比發(fā)展更重要，因此利潤(rùn)并不是最重要的。定價(jià)時(shí)不宜太高，只要能彌補(bǔ)成本,有一定的盈利，維持生存就可以了。但是隨著自身的不斷發(fā)展，這種定價(jià)策略需要不斷的調(diào)整。因?yàn)檗r(nóng)資加盟商不可能一直將維持生存作為長(zhǎng)期目標(biāo)，我們的長(zhǎng)期目標(biāo)始終是實(shí)現(xiàn)盈利，取得經(jīng)營(yíng)效益。況且農(nóng)資招商網(wǎng)上找的產(chǎn)品也是有一定成本的，只有實(shí)現(xiàn)盈利，才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 二、以“利潤(rùn)”最大化為目標(biāo)+“撇油”策略。這種策略主要針對(duì)新產(chǎn)品或來(lái)源可控的產(chǎn)品，以滿足部分消費(fèi)者追求新產(chǎn)品的心理。這類產(chǎn)品在農(nóng)資招商網(wǎng)站上還是有很多的，在農(nóng)資加盟市場(chǎng)上與之競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品也相對(duì)較少，農(nóng)資代理商可以定高價(jià)，以便獲得更高的利潤(rùn)。當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，再逐漸降低價(jià)格。現(xiàn)實(shí)中大多農(nóng)資代理商都是通過(guò)這個(gè)策略來(lái)快速獲得高額的市場(chǎng)利潤(rùn)，當(dāng)農(nóng)資加盟市場(chǎng)銷售額下降時(shí)，迅速調(diào)整商品價(jià)格，吸引一些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者，以薄利多銷的方法使總體利潤(rùn)增加。
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