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    一些新入行的農資代理商，大都是沒有接觸過這個行業或者是之前農資行業的銷售以及業務人員，經過了長時間的激烈開始轉型做創業型的代理商，這些代理商大都具有以下幾點：
    首先，這些代理商有很大的發展潛力，有一定的激情與斗志，雖然之前做過有關方面的工作，但也只是基礎方面的工作。由于經驗太少，在產品的選擇中以及市場運營，團隊管理方面缺乏一定的經驗。對于公司的發展沒有結合自身的實際情況，一味的埋頭苦干，想一下子就做大做強。

    農資代理商在選擇產品時，沒有對農資招商廠家產品的質量，產品在市場中的銷售情況以及品牌推廣力度等多方面進行詳細的調查，可以說是盲目的選擇產品。哪個廠家的農資招商政策比較優秀，扶持比較多就選擇了產品，并且對自身沒有清楚的認識，不知道自己幾斤幾兩就開始組建團隊，開展銷售。覺得憑借著自身的能力就能快速的建立農資加盟終端店鋪，能夠快速的在市場中迅速擴張。雖然這些代理商在最初階段可能會憑借著農資加盟終端暫時的獲取利潤。但是，這個利潤并不是長期的。到后期你會發現，由于產品的知名度不高，受眾人群比較少，在市場中的影響力不夠大，廠家對品牌的推廣力度不到位，這些都會成為對農資加盟店鋪鋪貨造成阻礙，甚至會壓貨在手中。
    其次，在經營初期，由于品牌影響沒有建立起來，對市場影響力又比較好，知名度低，會導致農資加盟終端少，不能夠跟客戶之間建立起良好溝通的橋梁。代理商想要在市場中做大做強，就需要集中手中的資源，先做好一個市場，之后在市場中逐步做大。選擇市場時，要對市場進行調查分析，針對具體情況做出具體的方案，這樣才能一步步的發展，提高自身實力，為進行下一步的發展打下基礎。
    最后，農資代理商應當以積極的心態看待市場，不能只是一味的依賴農資招商廠家的扶持。自身要建立完善的農資服務團隊，這樣才不用有事就找別人，自身獨立又強大，廠家自然而然就會支持你，信賴你。