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    農藥加盟店發展的越來越多，但是門店的管理問題一直都是農藥招商企業的難題，加盟店總是會遇到以下的問題：

    1.管理混亂，質量問題無法得到保證

    站在消費者的角度，商店的服務與秩序肯定是很重要的，有這樣一個故事，你來到一家飯店，可是進去之后卻是很緊張，你四處觀望，但是沒有一個人理你，無奈之下你隨便找了一個地方做下，結果有好多的殘羹冷炙，等到服務員來的時候卻是問你是否要買單，引起你的季度不滿決定下一次一定不來這里了，暴露了沒有秩序的危害。對于農資也一樣，農藥招商企業需要要求旗下的農藥代理人員有一個妥善的完整的秩序，這樣不只是便于企業的管理，也便于農藥加盟者更好的反映自身的需求。

    2.凝聚力不強

    一家企業想要長久的發展對于企業本身的凝聚力就有要求了，假如一個農藥企業像一盤散沙一樣，互相的推卸責任，下面有事情向上匯報工作，沒有人愿意主動的去解決問題，反而是每次都把責任推給其他的人，那最后農藥招商企業能成為一個什么樣子？想要解決這個問題也有辦法，那就是制定明確的工作范圍和一個溝通的流程，溝通得到保證了，問題自然會得到解決。

    3.提高人員的工作熱情

    這個主要是提高農藥代理者的熱情，事實上都是剛開始時熱情很高，但是一段時間以后就會發現經驗長進了，但是效率卻降低了，這是因為長期一層不變的生活會自然的使人怠慢，所以應該設立些獎勵機制或者偶爾的舉辦一些主題活動，只有代理者的工作熱情上去了，才能發展更好的加盟人員。

    4.連貫性的服務

    這是很多企業容易遺漏的地方，都是以為賣出去就好，但是沒有考慮到也能把這個發展成為一個市場競爭點，農藥代理商可以開設一個專門提供售后服務的地方，讓不會使用的人來這里學習，一來可以提高人流量二來也可以使企業形象更加良心給以后的農藥加盟者一個想要加入你們的理由，這才是最重要的。

    以上幾點的正常實施，基本上就可以解決大多的企業問題，使你的企業更上一層樓。