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    在競爭激烈的農(nóng)資市場上，產(chǎn)品和服務(wù)到底哪個更重要？對農(nóng)資市場有了解的人就會知道，在這個時代，農(nóng)資產(chǎn)品市不能沒有服務(wù)的，服務(wù)也不能缺少產(chǎn)品，只有想著之間結(jié)合，才能在能子市場上更好的行走！
    只要做到產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合，才有可能在農(nóng)資市場上立足。對于農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)來說產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥和化肥就是他們的使命，隨著農(nóng)資行業(yè)競爭加劇，資源過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，所以農(nóng)資代理商不能只注重自己的產(chǎn)品品質(zhì)，還要多關(guān)注適合時代發(fā)展的新型產(chǎn)品，這時候代理商就可以農(nóng)資招商網(wǎng)上面關(guān)注農(nóng)業(yè)資訊，了解農(nóng)資市場的發(fā)展態(tài)勢，并不斷地探索新型的服務(wù)模式，只有這樣才能更好的發(fā)展。有很多農(nóng)資企業(yè)為了更好的發(fā)展，就會引進(jìn)飛防作業(yè)，有的還專門成立了智能植保服務(wù)部門，或者是幾家農(nóng)資企業(yè)聯(lián)合重新開辟農(nóng)資加盟渠道，共同推進(jìn)加盟終端市場的服務(wù)工作，擴(kuò)充粘性消費者，將服務(wù)概念深入化。同時企業(yè)還可以加深和服務(wù)商之間的合作關(guān)系，所以說在某種程度上，新型的服務(wù)方式可以為農(nóng)資產(chǎn)品本身增加競爭優(yōu)勢。

     還有一些農(nóng)資企業(yè)會在作物上下功夫，專注對一兩種作物進(jìn)行研究，把自己的團(tuán)隊人員培養(yǎng)成作物方專家，專門針對相關(guān)作物做技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)相應(yīng)的高效產(chǎn)品，放棄多余的作物，再把生產(chǎn)出來的農(nóng)作物產(chǎn)品通過農(nóng)資招商網(wǎng)進(jìn)行宣傳，樹立自身品牌的知名度。在剛開始的時候企業(yè)的業(yè)績肯定是下滑的，但只要持之以恒，堅守自己的發(fā)展目標(biāo)，就能形成區(qū)域優(yōu)勢地位，并成為了作物領(lǐng)域的佼佼者。
    肥料市場最近幾年變化很大，傳統(tǒng)肥料市場競爭激烈，利潤空間極低，使得農(nóng)資代理商苦不堪言，然而肥料是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少，農(nóng)資加盟終端商也是各種招數(shù)用盡，但最終還是需要上面的農(nóng)資企業(yè)做出改變，才使得肥迅火爆起來！其次就是肥料企業(yè)之前很少開展農(nóng)資加盟終端服務(wù)工作，雖然促銷活動很多，但回歸銷售本質(zhì)作物豐產(chǎn)豐收才是關(guān)鍵。所以很多肥料企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，有的開始專注研發(fā)新型功能性肥料，全方位的服務(wù)種植戶，有的會在產(chǎn)品上做創(chuàng)新，在服務(wù)上突破了傳統(tǒng)的觀念，很多企業(yè)和農(nóng)資代理商就會在農(nóng)資招商網(wǎng)等各大網(wǎng)絡(luò)平臺了解消費者的需求，服務(wù)更加清晰化，企業(yè)定位也更加清晰。
    由此看來，產(chǎn)品和服務(wù)不是一個單獨的個體，兩者之間是互相扶持關(guān)系，產(chǎn)品是服務(wù)的核心所在，離開產(chǎn)品，服務(wù)也無法單獨存在，只有產(chǎn)品和服務(wù)相互結(jié)合，才能產(chǎn)生的良好的效果。