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    相信很多創業的農資代理商們都是有著優良的基因，不管是已經做到一定規模的還是剛剛起步的，我想每個代理商每個農資招商企業都是有著自己核心的優點。不管是技術、產品、營銷、是關系還是其他什么的，我們回歸一下初心，在決定你開始的基因是升華了還是貶義了，還是你早已經旺季了，如果是已經忘記了，建議你還是找回來把，因為正是它給你帶來了第一批農資加盟終端商，給你帶來了認可，要重視這個曾經幫助過你的基因，但是你現在又做的如何呢？是否能夠將它做得更好呢，就比如服務吧，你做到人性化服務，做到終端農民的信賴依賴了嗎？若是沒有就要重視服務把服務做起來吧。
    農資加盟渠道的管理是很多農資招商企業看到都很頭疼的問題，一直都找不到最合適的方案來規劃，對于渠道管理主要有兩方面，一方面是標準化管理，就像我們直接做農資加盟直營化管理一樣，提供固定的模式，在雙方都認可下再進行合作。但是對于非直營化管理模式而言，如果客戶的需求差異比較大又該怎么辦。也就是另一反面，私人定制模式，這時針對每一個農資代理商的需求，在每一個區域市場中制定個性化的方案，從而改變以往統一開大會公布的政策模式，通過抽出一定時間，再根據每一個客戶進行深入的溝通，了解客戶的想法和需求，從而做出有針對性的方案，遮掩可以保證達到每個客戶心理的預期，而且這種模式還可以加深雙方之間的客情關系，更有利于保持合作。

    隨著互聯網的發展，像以前獨家代理農資招商企業的產品的優勢正在逐漸減弱，對于農資加盟渠道的掌控也越來越難掌控，農產品的滯銷問題也隨之很顯著，因此很多農資代理商在一些平臺上都開始農產品銷售+農資的模式，但是要慎重再慎重，就像以前很火熱的農資電商一樣，如今也開始逐漸回歸理性，但是以互聯網作為服務手段、作為線下引流的如空宣傳工具的農資代理商越來越多了。
   總之在面對農資行業的各種變化，我們一定要及時調整好心態，要做好隨機應變的策略，既要敞開心扉，擁抱各種變化，更要理性思考，挖掘市場的真正痛點，然后果斷出擊。