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    2019年來了，各個農資代理商辛辛苦苦了一年，到頭來一算賬，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有賺多少錢，很多代理商都在想忙碌了一整到到頭來卻是這個結果，都在工作閑余時間下仰天長嘆，新的一年該怎么過呢，仍然是個未知。
    現(xiàn)在市場難做是一個普遍存在的問題，有很多代理商在農資招商網上代理的產品時和廠家簽訂了宏偉的年度銷售目標，但是隨著時間的推移，感覺越來與難做；對于一些有底子的代理商而言還好，扛一扛，熬一陣沒大問題，但是也得讓大家看到希望啊，這樣才能更有勁接著干不是嘛。
    在這個大眾都在玩的虛擬經濟下，弄得實體經濟的路都不知道該怎么走了，而代理商不僅做的是實體，而且還需要從廠家預付款拿貨，然后供貨給農資加盟終端還先不要錢，代理商拿著自己全部的身價在玩命。

    如今在互聯(lián)網時代，從廠家到消費者，從農資招商網平臺到消費者，而中間沒有渠道和代理商環(huán)節(jié)，網絡有可能取代于農資加盟渠道和代理商，但是互聯(lián)網的缺點就是線下服務，線下服務是互聯(lián)網無法可取代的，因為它需要人和人面對面交流，情感化互動，不管是什么樣的好的模式敘事需要線下服務區(qū)實施落實工作，就像是網購一樣，它在厲害不還是需要人送貨，而農資代理商的出路都是向服務型轉型。如今互聯(lián)網使信息更加透明化，那個利用信息差來賺取利潤的時代已經過去了，只有服務好產品才是增值生產的利潤。
    廠家賣產品，而代理商則是賣給農資加盟終端服務，在面對所有人時，只有最真誠的有人情味的服務才能感動顧客。如果代理商還想賺錢把自己的生意做大，那就多通過農資招商網等平臺學習那些已經成功的代理商把服務抓起來，和農資加盟終端一起研究怎么樣才能快速把產品銷售出去。賣給消費者，這樣終端沒貨了自然就需要進貨，同時和終端店共同創(chuàng)建消費者檔案資料，以便于對消費者進行服務，從而爭取贏得消費者對該產品的忠誠度，爭取更多的回頭客。