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    農資廠家有了一個好產品后，還需要找到一個好的農資代理商這樣才能取得好的發(fā)展，但是有的廠家找到了一個好的代理商后，也會與代理商出現(xiàn)種種摩擦，最終導致代理商對廠家的產品敷衍了事，或者干脆換了一個廠家，出現(xiàn)這種問題，不僅僅是代理商的問題，廠家還需要從自身考慮，自己與代理商在溝通過程中存在的問題，并想辦法解決這些問題，激發(fā)代理商的積極性，這樣才能讓代理商積極主動地去向自己的客戶推銷我們的產品，最終提高產品在農資加盟市場所占的份額。
    關注代理商的經營狀況
    現(xiàn)在很多廠家在與農資代理商進行溝通時，大多是介紹自己的產品如何好，而不去關注產品是否符合代理商的需求。現(xiàn)在很多廠家在利用農資招商網等平臺拓寬自己的招商范圍，那么廠家就應該知道自己的不同產品所適用的地區(qū)也不同，廠家應根據(jù)農資代理商所在地區(qū)推薦適合他的產品。此外，廠家在向代理商推薦好產品后，還應讓代理商看到產品的發(fā)展前景，對代理商運作產品的過程進行一個明確的分析，這樣才能讓代理商對產品產生興趣和信心。比如有的廠家在農資招商網等平臺招商時，都會在招商政策里寫明自己的產品適用什么樣的運作流程，銷售額達到多少廠家會給予多少獎勵，產品適合進什么樣的農資加盟店等這樣具體數(shù)據(jù)化的東西。通過這些詳細的信息，代理商在選擇產品時，才會做到心中有數(shù)，有一個清晰的發(fā)展規(guī)劃，才會敢于選擇我們的產品。

    與代理商采取商量式的溝通方式
    廠家在做出新的市場執(zhí)行方案時，應提前與農資代理商進行溝通，而不是自己決定了怎么做就直接去做，最起碼要讓代理商知道是怎么回事，這樣代理商才會更加理解并支持我們的行為。單方的強勢，只會把代理商越推越遠，要知道，現(xiàn)在已經處于買方市場，再加上各大農資招商網站的出現(xiàn)，可供代理商選擇的廠家和產品增多。在這種形勢下，廠家應與代理商進行平等溝通，獲取他們的好感，才能讓自己不會喪失客戶。
    為代理商解決問題
    代理商都喜歡選擇協(xié)助自己做市場的人，所以廠家應時常派專門人員到市場中走訪，了解代理商的經營狀況，幫助他們解決實際問題，這樣才能獲得更多代理商的信賴。同時，也可以教代理商一些溝通的技巧，讓他們能夠更好地與農資加盟商進行溝通，代理商提高了銷量自然也就代表了廠家的銷量也能得以提高。