作者:佚名 來源:本站原創 隨著經濟的發展,行業處于整合的過程中,農資行業在營銷上的競爭主要會體現在農資加盟終端上,也就是所謂的門店,因為農戶一般都會信任離自己近的門店,這種信任度超過了產品的傳播力量,對于宣傳的廣告或者是產品促銷的活動方式,因為他們對這一產品了解的不太全面,所以內心對于產品還是很比較擔心的。 目前,肥料營銷在關鍵就體現在農資加盟渠道上,從利潤結構來看,門店占了非常大的一部分,國內很多做肥料的農資招商企業銷量是上去了,但是利潤卻下降了,盡管銷量比以前要多,但是不掙錢,這樣的情況下,如果肥料價格過高,那么農戶就可能會回歸到一些老品牌產品消費上,所以在未來的農機市場中,不論是大廠家還是小廠家,農資加盟商是決勝的關鍵環節! 農資代理商的發展一定會比廠家發展快,因為廠家需要面對的是全國市場,每個地區的市場情況不一樣,所以廠家對于適合當地市場營銷方案是非常難以策劃的,而代理商不一樣,他們面對的是區域性的市場,區域市場要比全國市場相對來說小很多,所一在對市場的了解程度上一定比廠家快,所以代理商的發展速度是不必農資招商企業慢的。
 在以后的農資市場中,代理商將會負責分銷模塊,農資招商企業負責品牌的打造,就針對肥料這一市場,沒有哪個廠家能夠把全國市場做完,因為這是不現實的,國內市場是非常大的。廠家為什么需要跟農資代理商合作呢?因為需要去做分銷,所以最終廠家會專注與品牌的開發,產品的生產,要把成本降下去,分銷市場就交給代理商去做。 初次之外,有一定規模的代理商應該要跨區域的發展,不要只發展一個地區,你發展起來了,那么周邊的對手也有發展起來的,那么當你想進軍周邊市場的時候,自己下面的終端資源將會被別人占領,所以農資代理商要主動的去聯合,實現跨區域的合作。 |