作者：佚名 來源：本站原創
目前國內農資市場的結構是分層次化的，每一個層次都是根據不同的區域和不同的階層，都產生了不同的消費者的消費認知和消費的行為習慣，因此而造成了區域龍頭農資代理的對外擴張計劃每次都以失敗而告終或者是經營十分的慘淡。
從現如今的市場角度來看，區域農資代理商屢屢受挫的主要是有以下幾種表現形式：
第一種代理商是在當地的的區域是呼風喚雨，具有很大的市場影響力，但是一旦出了該區域就十分的平靜，這種現象一般都是出現在區域屬于老大的代理商，在自身所經營的區域中人、財、物都十分強大，可是一出了區域、產品的知名度及影響力和產品的口感等優勢都極速的下降，沒有任何的優勢
第二種農資代理商是三番兩次的走出了本地的區域市場，擴張外的市場，并且在外地市場經過了大量的廣告宣傳，和市場投入，終于能夠在該市場中能夠站得住腳，但是卻始終經營的十分慘淡，產品不論你如何經營，就是沒什么見效。想要提升自身的產品銷量，就只能通過搞促銷活動來提升，沒有活動就沒有銷量，無法形成有效的循環體系。
第三種是代理商經過前期的大量宣傳，投入，盡心盡力的開發農資加盟市場，產品在一定的區域內也具有了一定的影響力，產品的銷量也逐漸的穩定下來，但是始終是突破不了自身的局限，進一步的增加自身的利潤，產品始終進入不了主流的行列中去。 
被區域限制的三種核心因素：
區域限制的核心原因包含了產品、歷史資產和區域文化三個方面。
區域文化在本質上是好的，但是這種文化，被農資招商企業當作了能夠行走天下的產品文化。就像當地的土特產一樣，在產品品牌構造初期，為了能夠在當地形成巨大的優勢，產品在生產過程中式依據當地的消費文化和當地的消費需求來認知，在產品本身實現了產品與當地文化的緊密聯系。因為產品跟當地的地域文化形成了密不可分的關系，不管是產品品牌形象還是產品口感上都以當地消費者和農資加盟終端為核心。這種方式能夠為企業帶來巨大的優勢，得到當地消費者的認可。
農資招商企業在完成了自身實力的打造目的后，產品品牌想要跨區域的開拓時，卻因為這種種的優勢受到了很大的阻礙，在其他地區消費者對品牌認知很少，加上產品的口味跟該區域的消費文化不同產生了極大的差異化，最后導致了沒辦法獲得消費者的認可。
歷史資產的核心在于區域企業經過多年積累，已經形成的一套固有思維和文化，局限企業品牌擴張。老字號是該類受限的代表。
在一定區域內，農資招商企業因為之前的在當地區域的市場運作，形成了一定的固定思維文化，這種文化能夠在自身區域內得到消費者極大的認可，激發消費者的消費行為，但是一旦走出去后，其他區域消費者在消費時首先看的的產品的口味和包裝，但是這些都跟他們的需求不符合，不能夠引起他們的消費欲望，產品就將不被歡迎，這樣一來企業的產品無論代理商怎么運作推廣，該區域的農資加盟終端都不會前來合作推廣該產品。
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