| 農資企業定位自身產品 |
作者：佚名 來源：本站原創 農藥產品與當代歌曲是一模一樣的，有的產品是網絡歌曲，只是曇花一現；有的產品是流行歌曲，雖然魅力很大紅的了一時，但是過不久就會銷聲匿跡；有的產品是經典歌曲，能影響好幾代人。 雖然，一些農藥招商企業的產品經理在搞策劃的時候，一是不注重市場的調查，二是不注重信息的收集，以自己的認知來武斷市場的走向，憑著個人的意向來定位市場策劃產品，所以有的產品一出現在市場就中槍倒地，甚至有的還沒有上市場就被淘汰了。 農資招商企業在產品開發前產品經理一定要先清楚，你的產品核心競爭能力在哪里？你的產品與其他企業的同類產品有沒有差異化？你自己的產品缺陷在哪里？你對自己的產品信息值有多高?該產品所在農資招商市場需求在哪里？該產品主要競爭對手又是誰?如果沒有搞清楚清不要盲目的開發。 當下農藥生產企業而言，產品經理充其量只是市場信息的收集者、產品策劃的建議者，這真正的產品策劃、定位、決定者都是企業的老板。而農資代理商如何在企業建功立業、如何當好產品開發的參謀，如何做的更好這就是不僅要具有超凡的遠見還要搞清楚自己在企業中擔當什么角色與作用同時農資加盟終端店也要做好小角色的擔當。
在產品開發實踐中，農資代理商不僅要有高深的職業素質，還必須有高超的協調溝通能力，了解企業文化，了解老板的戰略思想。要清楚過去的產品能形成格局就有它的合理性，要想改變產品格局，首先要了解過去產品格局形成的原因，并且找到改變或者提升的切入點，力求循序漸進、逐步滲透，讓企業決策者和農資加盟終端在不知不覺中接受你的觀點、認同你的理念。也只有這樣你才能有施展才華的平臺。要想成就營銷經典首先要有經典的意識與思維，其次要有經典的產品與營銷策略。 |
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