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    目前國內市場大環境比較復雜多端，使用之前單一的營銷渠道模式已經不在適應多變的市場環境，因此農資代理商需運用多種渠道組合模式，利用網絡渠道將之與傳統分銷渠道進行充分融合，組建出多元化營銷渠道模式，通過該模式來穩固市場。目前還是很多農資加盟終端在經營管理方式依然處于落后的階段，所以必須通過建立線下與線上相結合的運營方式，來改變目前線下實體店所受到的營業時間、店面位置、空間擺放等限制，以此來延伸實體店線上銷售功能，讓顧客享受全天候的隨心購買體驗，轉變顧客的銷售轉化。

    但農資代理商在開發新渠道市場拓展時，也要照顧到其他渠道發展，要避免因發展新型渠道而影響到其它傳統渠道銷售，以免擾亂了整個農資加盟市場。由于目前國內的區域經濟發展水平與消費心理具有差異性，因此農資招商企業應集中優質的資源，資金、物流配送等自身的優勢，集中起來打造幾個樣板的市場。在市場經營過程中，對于產品的營銷體系、地區促銷、活動推廣等進行具體的完善分析總結，這樣等成功之后這些經驗可以及時在全國范圍內推廣，能夠讓其它企業效仿，以此還能提升自身的市場地位。通過對標桿市場的建設，培養一支屬于農資招商企業的營銷團隊，事后可安排全國各地代理商，進行統一管理。
    通過將渠道結構扁平化，營銷渠道管理將逐步往精細化、專業化方向發展。終端門店由當地代理商進行有效的管理與培育，這樣一來終端供貨與服務方面將更及時，需要做產品活動時，農資招商企業也可從全局層面調動資源協助代理商進行快速市場拓展。
    渠道商對企業和代理商來說是非常重要的，渠道各個成員都擔負著使命與市場責任，與企業形成了一個利益聯盟體。農資代理商若能處理好與渠道商等成員間的關系，便可有效降低渠道運營成本，提高營銷運作效率，減少渠道沖突的發生。
    代理商可以對渠道成員進行有效考核，這樣做不僅能夠保障農資加盟渠道體系運作的基礎，也是對渠道商的激勵與鞭策，同時帶動了渠道商的積極性， 如果渠道商在市場運營過程中符合營銷制度規范，同時銷售業績完成情況較好，那么可以應對其給予一定物質與資金作為獎勵，以此鼓勵渠道商更好地來配合運營當地市場。