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    現在很多的農資招商企業在意識上就認為農資產品銷售是有淡旺季之分，銷售量增長或者下降等等。這種都稱之為自然銷售，粗心大意的意識最后導致了多數的農產品企業在淡季營銷上缺乏主觀能動性，在淡季的來臨之際沒有做好農資代理市場的抵御工作，在淡季的時候沒有把重點工作轉換到市場上去。最后因為準備不充分而導致在淡季的時候戰斗力相對較弱。淡季取利，淡季取勢這個應該是淡季營銷的核心思想。取利就是要去爭奪大量的銷量，取勢，就是占領制高點，獲取戰略上的優勢。所以我們在淡季一定要加強宣傳產品。這樣不但能在淡季增加產品營銷，而且當旺季來到的時候自己的品牌將會得到很多人的認可，從而就會得到很多農資加盟商的合作。
    慢慢的調整淡季營銷的品種，搜尋消費潛能。現在有很多很多的農資招商企業在淡季中實現旺銷，有的企業在淡季比旺季銷售量還要多。所以消費者的消費潛能是無限的，我們要開發消費者的消費能力，根據不同的消費者和消費習慣時刻做好調整，在淡季的經營品種也是淡季營銷最有效的方法，是農資招商企業在淡季勝出的必備。在淡季時不時的推銷新產品，可以對市場份額進行有效的阻隔，強化企業品牌在消費者心里的地位，在淡季的時候也可以通過差異化和競爭品牌展開追逐，能有效的限度廣告和新品推出也是有不錯的效果的，也可以稱之為旺季前的準備工作。

    調動農資加盟終端的積極性，我認為，在淡季想要提高銷量，關鍵就是銷售終端的推廣工作，工作做不好，效果就不會明顯，如果你的推廣工作做的到位相信會有很多的消費者聞聲而來。首先調動終端的積極性其次是調動農資加盟終端店老板的積極性，在淡季的時候終端想要維持住商鋪的租金、員工都是需要資金來維持，老板會讓員工大力推廣利潤相對較高的產品。怎么樣才能讓農資代理經銷商更加賣力的推銷你的產品，最好的辦法就是借助返利才能達到強化終端的效果。老板的積極性提起來以后，能不能把售貨員的主動性調動起來也是不可缺少的，真正面向顧客的還是這些銷售員，所以我們一定要加強銷售員積極主動的思想，不漏一個顧客，就得在利益方面讓他們得到好處。
    積極創新找到新的銷量點，重新設計營銷模式也是農資代理市場開發的一個好辦法，你認為消費者喜歡去哪里買東西的時候，有沒有想過消費者為什么每次都是去這家店買呢?所以自己好好總結下，只有不斷找到自己的不足，然后去改正才能突飛猛進。